Альтернативный тренинг командопостроения и сплочения команды (выездной вариант)

Персонал предприятия — это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей.

Ли Якокка

Тренинг предназначен: для всех сотрудников компании.

Результаты тренинга для компании: сплочение команды участников на основе единого понимания целей компании и ее ценностей несомненно скажется на росте производительности и эффективности работы.

Результаты тренинга для участников:

получат навыки командной работы и осознают ценность работы в команде;
в метафорической форме проиграют типичные задачи, возникающие в реальной жизни, найдут способы их решения;
научатся генерировать нестандартные идеи, приносящие результат;
повысят стрессоустойчивость;
научатся брать на себя ответственность, принимать нестандартные решения с учетом всех факторов влияния, постоянно видеть и добиваться нужного результата.

Программа тренинга

Зоны развития:

Зачем нужна командная работа?
Как мы можем работать эффективнее?
Какие усилия могут принести результат?
Как выглядят наши отношения со стороны?
Как отражается на эффективности команды лично твой вклад – диагностика.

Тренинг состоит из двух частей.

Часть 1. Игра «Сто жизней»

Данная игра предполагает выполнение каждым участником сложных заданий, которые он сможет выполнить только при помощи и поддержке команды. Игра продолжается до тех пор, пока каждый участник команды не выполнит своё индивидуальное задание. В процессе выполнения заданий каждая ошибка, допущенная участником, равняется потери одной жизни. Всего на команду (в зависимости от количества участников) выдается определённое количество жизней. Цель команды: уложиться в нормативное количество, не допустив потерь сверх нормы. А это требует максимальной включённости каждого в процесс игры на протяжении всего времени проведения.

Результаты первой части: каждый участник выполнил задание, получив свою индивидуальную цифру потерянных жизней. Каждый почувствовал помощь команды, осознал роль команды в целом и поддержку её отдельных участников.

Часть 2. Подведение итогов, анализ, обратная связь

Цель второй части – выслушать обратную связь участников (каждого) о том, как он оценивает свою эффективность в процессе выполнения упражнения, насколько он ощутил поддержку коллег, и какую он видит связь в результатах упражнения с его реальной жизнью в офисе. Также каждый участник даёт обратную связь, насколько он оценивает свою ценность и полезность в помощи другим участникам команды. После обратной связи участников, обратную связь даёт тренер. По группе в целом и по каждом участнику отдельно на предмет уровня командности и включенности в достижение общего результата.

Далее группа определяет вектор изменений, что необходимо изменить в командном взаимодействии, чтобы стать более успешными не только в игре, но и в реальной жизни.

Формы работы: Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает активные упражнения, ролевые и ситуационные игры, анализ и дискуссии.

Продолжительность: 8 академических часов (1 тренинг-день)

Заказать этот тренинг