Наши заказчики могут легко оценить своих сотрудников с точки зрения текущих навыков и достижений, но вот оценка потенциала сотрудника – дело более сложное и доверить его лучше профессионалам.
Топ-5 причин, когда к нам обращаются за оценкой сотрудников
- Формирование кадрового резерва компании – оценка управленческого потенциала сотрудников
- Создание системного плана по развитию необходимых компетенций команды (план обучения и развития) и отдельных сотрудников (создание ИПР – индивидуальных планов развития)
- Входная оценка перед реализацией программы обучения (подход test-teach-test)
- Разработка оптимальной модели компетенций и оценка сотрудников на соответствие ей
- Конкурс на значимую в компании позицию
Виды оценки, которые мы предлагаем
1. Оценка ментальных навыков
Здесь в SOVA мы делаем оценку на трёх уровнях
- HARD профессиональные навыки
- SOFT надпрофессиональные навыки
- META ментальные навыки
Чтобы было понятнее, что мы имеем в виду, давайте посмотрим, как мы разложили компетенции менеджера по продажам по этим трем уровням:
Мы искренне верим, что meta skills являются ключевыми для многих функций и в 100% случаев для управленческих позиций.
Почему мы уверены, что ментальные навыки являются ключевыми для управленческих позиций
- В нелинейном мире с высоким уровнем неопределенности (где мы сейчас находимся) meta skills определяют эффективность сотрудника больше, чем другие навыки, при этом развить их намного сложнее и дольше (а порой и вовсе невозможно), так что оптимально диагностировать их «на входе».
- Если у компании есть несколько кандидатов, примерно равных по своим профессиональным навыкам, оценка мета-компетенций позволит сделать верный стратегический расчет и в итоге – правильную ставку на наиболее подходящего кандидата.
- Если компания готова брать кандидатов без опыта (ну скажем, в отдел продаж) и самостоятельно обучать профессиональным навыкам, то отбор кандидатов по мета-профилю позволит принять тех сотрудников, обучение которых с высокой вероятностью даст дивиденды и успех в профессии.
Для оценки meta skills мы используем набор авторских инструментов – это микс из опросников, интервью, проективных методик. Этот вид оценки часто используется как первый этап при системном подходе к обучению и развитию команд.
2. Для оценки потенциала сотрудников мы предлагаем процедуру Ассессмент-Центр
При подготовке к АЦ разрабатывается «батарея» заданий – групповых и индивидуальных, которые позволяют оценить, насколько каждая из ключевых компетенций (из заранее согласованной модели) присутствует у участников. По итогам Ассессмент-Центра предоставляется отчёт по выраженности выбранных компетенций у каждого участника и группы в целом и рекомендации по развитию.
Мы разрабатываем профессиональные Ассессмент-Центры, с авторскими заданиями и кейсами, и делаем это по справедливой стоимости.
3. Различные виды психологических тестов
Самый востребованный на сегодня психологический тест — это MMPI (Minnesota Multiphasic Personality Inventory) Разработан в 1940 году С. Хатуэем и Дж. Маккинли в университете Миннесоты.
Он позволяет оценить психологическое состояние кандидата, понять его личностные особенности в реагировании на стресс, во взаимодействии с командой, предпочитаемый стиль коммуникаций и управления, сложные и предпочитаемые виды деятельности…