Командообразующие бизнес-симуляции (различные сценарии и форматы)

Командообразующие бизнес-симуляции (различные сценарии и форматы)

Мыслить по шаблону — вернейший способ завалить дело.

Джон Энрайт

Бизнес-симуляция — это тематическая деловая игра, в которой моделируется бизнес-среда, максимально приближенная к реалиям рынка и с учётом конкретных задач компании.

Условия игры разрабатывает бизнес-тренер так, чтобы путем проб и ошибок участники нашли оптимальное решение поставленных задач. А в процессе поиска приобрели навыки и опыт, которые в будущем смогут применять в профессиональной деятельности. Бизнес-симуляция, помимо задач развития и обучения, может эффективно решать задачи, связанные с диагностикой группы и даже с оценкой отдельных компетенций.  

Бизнес-симуляции для руководителей позволяют участникам в искусственных условиях приобрести опыт решения сложных управленческих задач.

А бизнес-симуляции для менеджеров по продажам дают возможность получить опыт, например, нестандартных решений по развитию продаж на сужающемся рынке.

Независимо от целевой аудитории, на которую ориентирована игра, есть общие правила. В этом формате нет теории. Участники сразу погружаются атмосферу игры – тренер зачитывает легенду, озвучивает цели и задачи команды. Далее участники начинают решать проблемную ситуацию с помощью имеющихся у них знаний и навыков. Когда они приходят к тому, что привычными способами задача не решается, они начинают самостоятельно искать новые способы действий, запрашивать дополнительную информацию у тренера, генерировать идеи. В этот момент и происходит обучение и развитие. Каждый участник может прочувствовать ценность нового знания через собственный опыт проб и ошибок. И главный плюс в том, что в отличие от реального бизнеса, в симуляции цена этих ошибок не настолько высока.

В нашем арсенале есть разработанные бизнес-симуляции с различными легендами и сценариями под различные бизнес-задачи. В качестве образца предлагается один из сценариев игры.

Бизнес-игра «Эксперт 2020»

(на примере банка)

Гипотезы игры:

  • Эффективность работы подразделений имеет достаточные возможности роста.
  • Ситуация на рынке постоянно меняется и требует от руководителей изменений.
  • Не все руководители подразделений работают на общекомандный результат, «тянут одеяло» на себя.

Цели игры:

  • Повысить эффективность совместной работы.
  • Обозначить зоны роста команды.
  • Подготовить команду к работе в условиях изменений, научить учитывать риски.
  • Сформировать навыки принятия нестандартных решений.

Развиваемые компетенции:

  • Стратегическое мышление
  • Управление рисками
  • Инициативность
  • Нацеленность на результат
  • Системность
  • Работа в команде

Легенда игры:  В одном из государств принято решение создать банковскую систему, которая до этого времени не существовала. Государство стало ресурсно-богатым, что и обеспечило необходимость создания такой системы. Для реализации этой цели были выбраны лучшие эксперты в этой сфере – участники слета инноваторов. 

В рамках реализации этого проекта у них есть возможность заработать деньги и получить статус профессионала высокого уровня у себя на Родине.

Их задачи на этом этапе две:

  • Построить сам банк из реальных строительных материалов в масштабе 1:20
  • Выиграть право стать государственным банком.

Для построения банка команды должны заработать деньги. Чтобы выиграть право стать государственным банком, командам придется доказать государственному комитету, что именно эта команда экспертов наиболее эффективна: имеет опыт и способна им делится, способна усвоить знания в сфере инноваций, способна генерировать и внедрять инновационные идеи, ориентирована на клиента,  умеет работать со СМИ и т.д. Каждое задание оценивается в игровых деньгах.

План игры

1 часть.  Формирование команд экспертов

Разбивка всех участников слета на отдельные команды, каждая из которых в проекте «Эксперт» будет представлять свой отдельный банк. 

Деление на команды может быть осуществлено по выбору заказчика:  

  • Вероятностным способом путем выдачи участникам отдельных атрибутов
  • Специальным образом – по определенным заказчиком спискам.

Выбор командами названия банка.

2 часть. Выборы в государственный комитет по банковской деятельности

«ТРУДНЫЙ ВЫБОР» В ходе упражнения происходят выборы 1 члена команды в государственный комитет по банковской деятельности, а также отработка навыков принятия групповых решений.

3 часть. Участие в мероприятиях проекта «Эксперт»

Каждая команда экспертов проходит несколько этапов в рамках проекта «Эксперт» и зарабатывает деньги для строительства собственного банка, а также формирует о себе мнение у государственного комитета по банковской деятельности для принятия решения, какой банк станет государственным – какая команда победит!

1 этап. Освоение теории инновационной деятельности

  • Участники дискутируют на тему: «Что такое инновация? Что она дает бизнесу и мне лично? Внедрять или не внедрять?»
  • Уникальным способом в виде текстовой игры осваивают выданную им теоретическую информацию по инновациям – изучив самостоятельно теоретический материал, участники соревнуются в ответах на самостоятельно же разработанные вопросы по типу «Вертушка».

В зависимости от  количества правильных ответов команды зарабатывают деньги на строительство банка. Члены государственного комитета по банковской деятельности играют роли наблюдателей в каждой команде, проверяя правильность ответов по теории, и получая знания таким образом.

На всех остальных этапах команды теперь смогут использовать полученные знания для лучшего их прохождения.

2 этап. Подготовка и презентация строительного проекта

Каждая команда уже с использованием теоретических знаний о технологии генерирования идей готовит строительный проект своего будущего банка, который будет построен из реальных строительных материалов. Анализ предоставленного командам прайса на строительные материалы, которые необходимо будет закупать, позволяет командам сформировать бюджет на строительство и мотивирует команды зарабатывать деньги при прохождении этапов.

Участники каждой проектной команды презентуют свой проект  другим командам и государственному комитету по банковской деятельности. Комитет распределяет имеющийся у него бюджет среди команд  в зависимости от качества проекта и презентации. Таким образом, команды имеют возможность увеличить сумму на строительство своего банка и  продолжают пополнять свой бюджет,  проходя другие этапы проекта «Эксперт».

3 этап. Форум лучших практик

Каждая команда готовит свое выступление на форум, исходя из своего реального опыта работы. При необходимости фиксации лучших практик команды могут получить задание не только выступить, но и передать в государственный комитет  по банковской деятельности свои выступления в печатном виде. Члены комитета оценивают выступления, что дает возможность командам также зарабатывать деньги.

4 этап. Съемка видеороликов

Команды разрабатывают сценарий 2х минутного ролика, который будет транслироваться по местному телевидению для будущих клиентов банков. После чего с привлечением специалистов ролик снимается и монтируется. Участники просматривают ролики, комитет их оценивает. По результатам просмотра команды зарабатывают деньги.

5 этап. Презентация инновационных предложений по развитию банка

Каждая команда разрабатывает предложения по преобразованию работы банка и план их внедрения, после чего презентует и защищает. При необходимости фиксации предложений  команды могут получить задание не только выступить, но и передать в государственный комитет  по банковской деятельности свои выступления в печатном виде. Члены других команд и государственного комитета могут задать определенное количество вопросов выступающей команде. По результатам выступлений бюджет команд на строительство банка пополняется. 

Возможны замены этапов или внесение в программу дополнительных этапов  после детального прояснения запроса у заказчика.

4 часть. Строительство банка

  • Покупка строительных материалов. Команды на заработанные деньги покупают строительные материалы.
  • Строительство банка. На специально отведенной площадке строят банк, готовят вывеску и презентацию своего объекта для других команд и комитета.
  • Презентация построенного банка. Команды имеют возможность посмотреть все построенные объекты и послушать презентацию других команд.

Комитет оценивает работы, получая дополнительную информацию для принятия решения о том, какой банк станет государственным.

5 часть. Завершение проекта «Эксперт»

  • Итоговое обсуждение и награждение команд и отдельных участников по итогам лучших инноваций за весь тренинг
  • Объявление государственного банка и награждение команды экспертов-победителей

Заказать этот тренинг

Возможно, Вас также заинтересует:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *