Дмитрий Потапенко

potapenko-02МВА, California Heyward State University, Economic Option
MBA, Экономика, ВАВТ при Министерстве экономического развития и торговли
Свидетельство Московской областной аудиторской палаты, «Международные стандарты бухгалтерского учета и отчетности» IAS/GAAP
Сертификат центра «Det Norske Veritas», «Внутренний аудит систем качества». Стандарты ISO 9000:2000,
Московский Институт радиотехники, электроники и автоматики; Диплом «Инженер конструктор-технолог»

«Пятёрочка», «Карусель», розничная сеть – генеральный директор ЗАО. Управляющий сети по Центральному Федеральному округу. Сеть универсамов из более чем 150 объектов. Розничная торговля, Девелопмент

  • Операционное управление и развитие сети «Пятерочка» в г Москве и МО, в г. С.Петербурге и Ленинградской области
  • Разработка бизнес процессов и процедур гипермаркета “Карусель”
  • Запуск гипермаркета “Карусель”
  • Работа с Мэрией, Префектурами и управами г. Москвы, Правительством г. Москвы и МО., Администрацией С. Петербурга и Ленинградской области
  • Поиск и покупка объектов и земельных участков под строительство и аренду
  • Подготовка документов компании и выход на IPO
  • Создание строительных проектов и их согласование в ГОЧС, Санэпиднадзоре, Управлению по потребительскому рынку, ГЛАВАПУ.
  • Внешние архитектурные решения и рекламные компании
  • Создание торговых комплексов с единой концепцией
  • Создание планировок и выкладок.
  • Планирование и контроль работы компаний мерчендайзеров.
  • Сбытовая и ценовая политика
  • Управление финансовыми потоками
  • Кредитная политика, привлечение инвестиционных ресурсов Правительства Москвы и МО, международных инвестиционных банков и компаний
  • Подготовка компании к выходу на IPO
  • Организация и контроль, работы компаний в области закупок, продаж, логистики, складского комплекса, 10 000 чел.

ГК «Логос», ООО «Центры оптовых продаж» – заместитель управляющего ГК, Генеральный директор компании. Группа компаний из 7-ми направлений оптово-розничных каналов в г. Москве и СНГ по продаже печатной продукции. Дилерские и оптовые поставки в регионы.

  • Управление, развитие и реструктуризация холдинга.
  • Разработка и анализ инвестиционных проектов.
  • Разработка новых продуктов и услуг;
  • Минимизация налогообложения.
  • Внутренние тренинговые программы
  • Управление информационными и аналитическими потоками
  • Организация и контроль, за работой компаний в области закупок, продаж, логистики складского комплекса, 2500 чел.
  • Анализ финансовой и хозяйственной деятельности компании, 10 млн. $/мес.
  • Планирование новых направлений деятельности

ОАО «МЭЗ ДСП и Д»,  ПКБ «КредитИмпексБанк» – генеральный директор. Вице-президент по инвестиционному развитию. Один из крупнейших заводов в Европе по выпуску ДСП и мебельных деталей. Сопутствующие производства. Деревообрабатывающие технологии, строительные материалы.

  • Реструктуризация предприятий и антикризисное управление.
  • Программы развития бизнеса совместно с ПКБ «КредитИмпэксБанк».
  • Управление проектами холдинга.
  • Минимизация налогообложения.
  • Оптимизация таможенных процедур, кредитных и лизинговых взаимоотношений;
  • Создание системы адаптации компании к фискальным проверкам.
  • Управление финансовыми потоками;
  • Управление коллективом 2500 человек;
  • Создание управленческой команды по типологии Майерс Брикс.
  • Проведение операций с акционерным капиталом, слияние и поглощение компаний.
  • Оптимизация бизнеса и бизнес-процессов по ISO 9000:2000 и IAS/GAAP;
  • Корпоративное развитие направлений.
  • Реинжениринг подразделений холдинга.

Grundig GmbH – вице-президент по продажам и маркетингу. Московский офис американской корпорации Манхэтан Инд. Корп. Эксклюзивный производитель товаров под торговыми марками: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.

  • Стратегическое и оперативное планирование и менеджмент;
  • Создание маркетинговой стратегии, постановка места продукта.
  • Маркетинговые исследования; сегментация рынка;
  • Позиционирование компании;
  • Ценовая стратегия компании, продвижение ТМ.
  • Мониторинг и управление операциями логистики.
  • Минимизация налогообложения.
  • Организация оптовых и розничых торговых операций компании ($ 120 млн/год оборот).
  • Создание клиентских сетей и сетей сервиса в Москве и регионах.
  • Размещение заказов на производство на заводах в Ю. Корее, Китае, США, Германии
  • Разработка и анализ инвестиционных проектов.
  • Разработка новых продуктов и услуг;
  • Минимизация налогообложения.
  • Внутренние тренинговые программы
  • Управление информационными и аналитическими потоками
/ Просмотров: 687 /