Классический тренинг командопостроения и сплочения команды (аудиторный вариант)

Классический тренинг командопостроения и сплочения команды (аудиторный вариант)

Один из наиболее критически важных аспектов команды состоит в том, что она должна быть в состоянии достичь результатов, которые превышали бы сумму вкладов ее членов. 

Патриция Веллингтон

Тренинг предназначен: для  всех сотрудников компании

Результаты тренинга для компании: участники понимают ценность командной работы, мотивированы на взаимовыручку. Сплочение команды участников на основе единого понимания целей компании и ее ценностей несомненно скажется на росте производительности и эффективности работы.

Результаты тренинга для участников:

  • получат навыки командной работы и осознают ценность работы в команде;
  • в метафорической форме проиграют типичные задачи, возникающие в реальной жизни, найдут способы их решения;
  • научатся генерировать нестандартные идеи, приносящие результат;
  • повысят стрессоустойчивость;
  • научатся брать на себя ответственность, принимать нестандартные решения с учетом всех факторов влияния, постоянно видеть и добиваться нужного результата.

Программа тренинга

1.  Диагностика командного взаимодействия (проективные техники).

  • Определение способности команды достигать результата
  • Выявление проблемных зон команды и зон роста
  • Выявление потенциальных лидеров, участников претендующих на лидерство и уклоняющихся от решения командных задач
  • Оценка видения участниками  своих ролей в команде.

2. Формирование команды (в ходе активных упражнений).

  • Сплочение команды
  • Осознание участниками необходимости и полезности командной работы.
  • Целеполагание
  • Роли в команде
  • Создание правил командной работы.

3. Эффективная коммуникация в команде (выработка навыков аргументации).

  • Аргументация в команде
  • Выработка групповых правил эффективной коммуникации
  • Технологии конструктивного общения, критика в команде
  • Выработка списка «Запрещенных выражений»

4. Технологии принятий решений в команде  (техники принятия решения в команде).

  • Технология построения проблемного поля (типы проблем, формирование проблемного поля, дерево проблем команды, выбор ключевой    проблемы, решение-ориентровнная  перформулировка проблемы)
  • Целеполагание и планирование
  • Поиск оптимального решения, связь решений с  бюджетированием (Игра «Озеро»)
  • Методы поиска и  выбора оптимального решения («Оптимизация бизнес-процесса»)

5. Пути повышения эффективности командной работы (преодоление барьеров)

  • Пути решения сложных задач
  • Конструктивные  и деструктивные роли в команде.
  • Пути решения конфликтов в команде.

6. Ценности, объединяющие команду.

  • Выработка и защита ценностей компании на сегодняшнем этапе развития рынка
  • Выработка  правил для дальнейшей групповой деятельности (совещаний, мозговых штурмов, планерок…). назначение Хранителя выработанных групповых норм (правил).
  • Подведение итогов тренинга.

Формы  работы:  Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает активные упражнения, решение практических задач,  ролевые и ситуационные игры, дискуссии.

Продолжительность:  8 академических  часов  (1 тренинг-день)

Заказать этот тренинг

Возможно, Вас также заинтересует:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

тринадцать − три =