Классический тренинг командопостроения и сплочения команды (аудиторный вариант)

Один из наиболее критически важных аспектов команды состоит в том, что она должна быть в состоянии достичь результатов, которые превышали бы сумму вкладов ее членов.

Патриция Веллингтон

Тренинг предназначен: для всех сотрудников компании

Результаты тренинга для компании: участники понимают ценность командной работы, мотивированы на взаимовыручку. Сплочение команды участников на основе единого понимания целей компании и ее ценностей несомненно скажется на росте производительности и эффективности работы.

Результаты тренинга для участников:

получат навыки командной работы и осознают ценность работы в команде;
в метафорической форме проиграют типичные задачи, возникающие в реальной жизни, найдут способы их решения;
научатся генерировать нестандартные идеи, приносящие результат;
повысят стрессоустойчивость;
научатся брать на себя ответственность, принимать нестандартные решения с учетом всех факторов влияния, постоянно видеть и добиваться нужного результата.

Программа тренинга

1. Диагностика командного взаимодействия (проективные техники).

Определение способности команды достигать результата
Выявление проблемных зон команды и зон роста
Выявление потенциальных лидеров, участников претендующих на лидерство и уклоняющихся от решения командных задач
Оценка видения участниками своих ролей в команде.

2. Формирование команды (в ходе активных упражнений).

Сплочение команды
Осознание участниками необходимости и полезности командной работы.
Целеполагание
Роли в команде
Создание правил командной работы.

3. Эффективная коммуникация в команде (выработка навыков аргументации).

Аргументация в команде
Выработка групповых правил эффективной коммуникации
Технологии конструктивного общения, критика в команде
Выработка списка «Запрещенных выражений»

4. Технологии принятий решений в команде (техники принятия решения в команде).

Технология построения проблемного поля (типы проблем, формирование проблемного поля, дерево проблем команды, выбор ключевой проблемы, решение-ориентровнная перформулировка проблемы)
Целеполагание и планирование
Поиск оптимального решения, связь решений с бюджетированием (Игра «Озеро»)
Методы поиска и выбора оптимального решения («Оптимизация бизнес-процесса»)

5. Пути повышения эффективности командной работы (преодоление барьеров)

Пути решения сложных задач
Конструктивные и деструктивные роли в команде.
Пути решения конфликтов в команде.

6. Ценности, объединяющие команду.

Выработка и защита ценностей компании на сегодняшнем этапе развития рынка
Выработка правил для дальнейшей групповой деятельности (совещаний, мозговых штурмов, планерок…). назначение Хранителя выработанных групповых норм (правил).
Подведение итогов тренинга.

Формы работы: Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает активные упражнения, решение практических задач, ролевые и ситуационные игры, дискуссии.

Продолжительность: 8 академических часов (1 тренинг-день)

Заказать этот тренинг