Классический тренинг командопостроения и сплочения команды (выездной вариант)

Все хозяйственные операции можно в конечном счете свести к обозначению тремя словами: ЛЮДИ, ПРОДУКТЫ, ПРИБЫЛЬ. На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать.

Ли Якокка

Тренинг предназначен: для всех сотрудников компании

Результаты тренинга для компании: сплочение команды участников на основе единого понимания целей компании и ее ценностей несомненно скажется на росте производительности и эффективности работы.

Результаты тренинга для участников:

получат навыки командной работы и осознают ценность работы в команде;
в метафорической форме проиграют типичные задачи, возникающие в реальной жизни, найдут способы их решения;
научатся генерировать нестандартные идеи, приносящие результат;
повысят стрессоустойчивость;
научатся брать на себя ответственность, принимать нестандартные решения с учетом всех факторов влияния, постоянно видеть и добиваться нужного результата.

Программа тренинга

Зоны развития:

Зачем нужна командная работа?
Как мы можем работать эффективнее?
Какие усилия могут принести результат?
Как выглядят наши отношения с точки зрения клиентов?
В чем можно найти дополнительные ресурсы для прироста?

1. Определение целей тренинга, правил, регламента. (15-30) минут.

2. Диагностика командного взаимодействия (проективные техники).

Определение способности команды достигать результата
Выявление проблемных зон команды и зон роста
Выявление потенциальных лидеров, участников претендующих на лидерство и уклоняющихся от решения командных задач
Оценка видения участниками своих ролей в команде.

Упражнения «Затор» (30 минут) – диагностика слаженности команды

Упражнение «Компания – человек» (20-25 минут) – оценка своего места и вклада в командную работу.

Упражнение «Выкинь пальцы» — выявление участников с установками на индивидуальную работу.

3. Формирование команды (в ходе активных упражнений).

Сплочение команды
Осознание участниками необходимости и полезности командной работы.
Целеполагание. В чем заключаются цели компании на год?
Роли в команде, Создание норм командной работы (Правила создания групповых правил. Штрафы. Типичные ошибки).

Разминка. Активные упражнения, требующие совместной выработки решений и реализации (60 мин.)

4. Эффективная коммуникация в команде (выработка навыков аргументации).

Аргументация в команде. Как убедить других членов команды.
Выработка групповых правил эффективной коммуникации
Технологии конструктивного общения, критика в команде
Выработка списка «Запрещенных выражений».

Упражнение «3 курицы» (20 мин.)

Тренировка навыка критики в команде (20 минут)

Выработка списка «Запрещенных выражений» (20 мин.)

Упражнение «Сиднейский мост» и выработка правил коммуникаций в команде (20 мин.)

5. Технологии принятий решений в команде (техники принятия решения в команде).

Технология построения проблемного поля (типы проблем, формирование проблемного поля, дерево проблем команды, выбор ключевой проблемы, решение-ориентровнная перформулировка проблемы)
Поиск оптимального решения, связь решений с планированием ресурсов (Игра «Озеро»)
Методы поиска и выбора оптимального решения («Оптимизация бизнес-процесса»)

Тренировка анализа проблем предприятия, их решения в команде (30-45 мин.)

Игра «Озеро» — 40 минут

Игра «Оптимизация бизнес-процесса» (20 -25 мин.)

5. Пути повышения эффективности командной работы (преодоление барьеров)

Пути решения сложных задач
Конструктивные и деструктивные роли в команде.
Пути решения конфликтов в команде.

Практикум «Диагностика конфликта» (30 мин.)

6. Цели и Ценности, объединяющие команду.

Защита ценностей (целей) компании на сегодняшнем этапе развития рынка
Выработка правил для дальнейшей групповой деятельности (совещаний, мозговых штурмов, планерок…), назначение Хранителя выработанных групповых норм (правил).

Упражнение «Дом компании» (20 мин.)

Упражнение «Гусеница» (10 мин.)

Формы работы: Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает активные упражнения, ролевые и ситуационные игры, анализ и дискуссии.

Продолжительность: 8 академических часов (1 тренинг-день)

Заказать этот тренинг