Классический тренинг командопостроения и сплочения команды (выездной вариант)

Классический тренинг командопостроения и сплочения команды (выездной вариант)

Все хозяйственные операции можно в конечном счете свести к обозначению тремя словами: ЛЮДИ, ПРОДУКТЫ, ПРИБЫЛЬ. На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать.

Ли Якокка

Тренинг предназначен: для  всех сотрудников компании

Результаты тренинга для компании: сплочение команды участников на основе единого понимания целей компании и ее ценностей несомненно скажется на росте производительности и эффективности работы.

Результаты тренинга для участников:

  • получат навыки командной работы и осознают ценность работы в команде;
  • в метафорической форме проиграют типичные задачи, возникающие в реальной жизни, найдут способы их решения;
  • научатся генерировать нестандартные идеи, приносящие результат;
  • повысят стрессоустойчивость;
  • научатся брать на себя ответственность, принимать нестандартные решения с учетом всех факторов влияния, постоянно видеть и добиваться нужного результата.

Программа тренинга

Зоны развития:

  • Зачем нужна командная работа?
  • Как  мы можем  работать эффективнее?
  • Какие усилия  могут принести результат?
  • Как выглядят наши отношения с точки зрения  клиентов?
  • В чем можно найти дополнительные ресурсы для прироста? 

1. Определение целей тренинга, правил, регламента. (15-30) минут.

2. Диагностика командного взаимодействия (проективные техники).

  • Определение способности команды достигать результата
  • Выявление проблемных зон команды и зон роста
  • Выявление потенциальных лидеров, участников претендующих на лидерство и уклоняющихся от решения командных задач
  • Оценка видения участниками  своих ролей в команде.

Упражнения «Затор» (30 минут) – диагностика слаженности команды

Упражнение «Компания – человек» (20-25 минут) – оценка своего места и вклада в командную работу.

Упражнение «Выкинь пальцы» – выявление участников с установками на индивидуальную работу.

3. Формирование команды (в ходе активных упражнений).

  • Сплочение команды
  • Осознание участниками необходимости и полезности командной работы.
  • Целеполагание. В чем заключаются цели компании на  год?
  • Роли в команде, Создание норм командной работы (Правила создания групповых правил. Штрафы. Типичные ошибки).

Разминка. Активные упражнения, требующие совместной выработки решений и реализации (60 мин.)

4. Эффективная коммуникация в команде (выработка навыков аргументации).

  • Аргументация в команде. Как убедить других членов команды.
  • Выработка групповых правил эффективной коммуникации
  • Технологии конструктивного общения, критика в команде
  • Выработка списка «Запрещенных выражений».

Упражнение «3 курицы» (20 мин.)

Тренировка навыка критики в команде (20 минут)

Выработка списка «Запрещенных выражений» (20 мин.)

Упражнение «Сиднейский мост» и выработка правил коммуникаций в команде (20 мин.)

5. Технологии принятий решений в команде  (техники принятия решения в команде).

  • Технология построения проблемного поля  (типы проблем, формирование проблемного поля, дерево проблем команды, выбор ключевой    проблемы, решение-ориентровнная  перформулировка проблемы)
  • Поиск оптимального решения, связь решений с  планированием ресурсов (Игра «Озеро»)
  • Методы поиска и  выбора оптимального решения («Оптимизация бизнес-процесса»)

Тренировка анализа проблем предприятия, их решения в команде (30-45 мин.)

Игра «Озеро» –  40 минут

Игра «Оптимизация бизнес-процесса»  (20 -25 мин.)

5. Пути повышения эффективности командной работы (преодоление барьеров)

  • Пути решения сложных задач
  • Конструктивные  и деструктивные роли в команде.
  • Пути решения конфликтов в команде.

Практикум «Диагностика конфликта» (30 мин.)

6. Цели и Ценности, объединяющие команду.

  • Защита ценностей (целей) компании на сегодняшнем этапе развития рынка
  • Выработка  правил для дальнейшей групповой деятельности (совещаний, мозговых штурмов, планерок…), назначение Хранителя выработанных групповых норм (правил).

Упражнение «Дом компании»  (20 мин.)

Упражнение «Гусеница» (10 мин.)

Формы  работы:  Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает активные упражнения,  ролевые и ситуационные игры, анализ и дискуссии.

Продолжительность:  8 академических  часов  (1 тренинг-день)

Заказать этот тренинг

Возможно, Вас также заинтересует:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

13 − восемь =