Креативность, как инструмент развития бизнеса

Ключ к успеху бизнеса — в инновациях, которые, в свою очередь, рождаются креативностью.

Джеймс Гуднайт

Креативные личности и инноваторы верят. Они верят в себя и в свои решения, и предают забвению тех, кто не разделяет их точки зрения. Они демонстрируют такую уверенность в своих идеях, что страх перед поражением, преследующий других людей, отступает.

Джин Ландрам

Тренинг будет полезен: руководителям среднего и высшего звена, сотрудникам отдела рекламы и маркетинга, менеджерам по развитию.

Результаты тренинга для компании: выработка навыков, обеспечивающих нестандартность мышления, формирование умения выходить «за рамки» и как следствие рост количества инновационных идей, повышающий конкурентоспособность компании.

Результат для участников: участие в программе позволит руководителям овладеть навыками управления нестандартного мышления и совершенствовать умения в области генерации идей, тем самым разовьёт в них нешаблонность мышления и гибкость ума.

Цели программы

• Выработать креативный подход в решении задач
• Отработать основные навыки генерации идей
• Повысить готовность выходить «за рамки»

Программа тренинга

1. Семь мифов о креативности в бизнесе.

• Миф первый: Креативность генерируется творческими людьми
• Миф второй: Деньги – стимулятор креативности
• Миф третий: Недостаток времени способствует креативности
• Миф четвертый: Страх вызывает революционный прорыв
• Миф пятый: Соревнование лучше, чем сотрудничество
• Миф шестой: Сокращение штатов – хороший способ повысить креативность
• Миф седьмой: Креативность – это только для рекламы.

2. Почему мозг не всегда может быть креативным? Правила разминки мозга.

• Почему первые 20 минут мозгового штурма рождаются банальные мысли?
• Техники разминки. «Перефразируй», «Что, если бы…», пословицы, использование изображений.
• Тесты креативности, способностей.

Практика: Отработка разминочных техник в малых группах.

3. Креативные методы или как увеличить в разы продуктивность Вашего мозга.

• Метод произвольно выбранных слов
• Метод «потока»
• Метод заданного диапазона
• Усовершенствование
• Метод «синектики»
• Метод вымышленных персонажей
• Метод шести шляп
• Мозговой штурм

Практика: Отработка креативных методов решения задач на примере конкретной задачи заказчика. Оригинальные подходы и пути решения задач фиксируются в «Банк решений».

4. Технологии кайдзен. Как улучшить процесс?

• Аудит и оптимизация бизнес-процесса
• 5 «Почему?». 2 «Как?»
• Контрольный список творческих идей (список Осборна, список Парнса)

Практика: Оптимизация реально существующего бизнес-процесса с помощью технологий кайдзен.

5. Процесс радиантного мышления (Mind Mapping: карты ума, интеллект-карты, ментальные карты).

• Что такое карты ума?
• Как они помогают в принятии решений.
• Технология создания (на примере решения задачи компании)

Практика: Создание готовой интеллект-карты для решения задачи, поставленной внутренним заказчиком.

6. Как организовать поиск креативных идей в компании? Технология креативной группы.

• Как поставить задачу?
• Как создать условия генерации идей?
• Сколько времени на это нужно?
• Кого включить в состав рабочей группы?
• Как выделить нужный результат?

Практика: Участники пишут план создания креативной группы в рамках своего рабочего подразделения для последующего использования при решении производственных задач.

7. Технологии решения проблем бизнеса.

• Определение проблемы
• Переформулировка проблемы
• Анализ причин
• Выбор основной причины
• Поиск решения
• Выбор лучшего решения
• Метод «метафорического» решения

Практика: Используя все полученные инструменты и техники, участники решают практическую бизнес-задачу, оформляют решение и осуществляют его презентацию. Презентация осуществляется в формате соревнования. Победителей определят представители заказчика.

Формы работы: Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает мини-лекции, решение практических задач, решение кейсов ролевые и ситуационные игры, дискуссии, просмотр и анализ видео-роликов. Каждый участник получает набор методических материалов.

Продолжительность: 16 академических часов (2 тренинг-дня).

Заказать этот тренинг