Надежда Камалова

Надежда Камалова
Специализация: проекты по пересборке компаний. Управление изменениями. Управленческая эффективность и лидерство. Личная эффективность руководителя.

Дополнительно: проведение стратегических и командных сессий. Индивидуальные консультации руководителей. Ведущий специалист по проведению процедуры. Assessment-Centre.

Основное образование:

  • Томский Государственный Университет, факультет международных отношений;
  • Новосибирский Государственный Педагогический Университет, факультет  иностранных языков.

Дополнительное образование (тренинги и семинары):

  • Certified Reinvention Practitioner – международный сертификат по управлению изменениями (Reinvention Academy, США, 2022)
  • Тренинг «Лидерство на сломе времён», Марк Кукушкин, июль 2022
  • Как корпоративная культура спасает людей и компании. Марк Кукушкин, январь 2022.
  • «Прогулка по стратегиям гениев. Алгоритмы бизнес-мышления», 2019, Аркадий Цукер, Новосибирск
  • «Сложные переговоры – влияние без полномочий», 2018, Владимир Козлов, Москва
  • «Маркетинг поколений», 2017, Аркадий Цукер, Новосибирск
  • «Противодействие влиянию и манипуляциям», 2017, Никита Непряхин, Москва
  • «Принятие бизнес-решений», 2016, Максим Поташев, Москва
  • «Технологии эффективной аргументации», 2016, Никита Непряхин, Москва
  • «Стратегия личного бренда», 2016 Аркадий Цукер, Новосибирск
  • «Лидерство и переговорный процесс», 2013, Артур Мартиросян, Бостон, США
  • «Лидерство: пан или пропал», 2012, Р. Гандапас, Москва
  • «Тренинг для тренеров», Открытый Тренерский Университет Марка Кукушкина, 2008, Москва
  • «Как преодолеть кризисы менеджмента», 2007, Ицхак Адизес, США
  • «Тренинг-менеджмент», Центр Психологии Новосибирского Государственного Университета, 2005, повышение квалификации, 150 часов

Профессиональный опыт:

  • С 2008 года — Генеральный директор, бизнес-консультант, тренер  «Ассоциация практикующих бизнес-тренеров»;
  • Директор бизнес-школы (start up) – 2 года;
  • Директор – 2 года
  • Коммерческий директор – 1 год;
  • Руководитель отдела продаж – 1 год;
  • Менеджер по продажам — 1,5 года

Информация о тренере и достижениях:

Достижения в тренинговой работе: сторонник системного подхода в тренинге, что даёт проектам высокую результативность. Заказчики после проведённых проектов отмечают реальный прирост показателей и изменение поведения участников.
В процессе тренинга: высокая ориентация на результат, акцент на практику (70% решение кейсов и анализ), высокая ориентация на специфику бизнеса заказчика. Даже навыковые, алгоритмичные тренинги имеют ресурсную составляющую. Тренерский опыт с 2002 года.
Бизнес-опыт: менеджер по продажам, руководитель отдела продаж, коммерческий директор, исполнительный директор, генеральный директор, собственник бизнеса, что позволяет понимать сложности и задачи каждого иерархического уровня, с которым идёт работа в тренинге, изнутри.
Бизнес-достижения: успешный опыт стартапов, выведение на плановую рентабельность при минимальных инвестициях, успешный опыт создания эффективных команд с нуля, успешный опыт внедрения проектов изменений.

Интервью с Надеждой Камаловой