Инструменты группового коучинга и фасилитации в управлении современными командами

Тренинг будет полезен

• топ-менеджерам,
• руководителям,
• наставникам,
• тем кто занимается управлением командой сотрудников и их развитием.

Результат для участников

• Смогут проводить совещания, командные встречи в формате фасилитации и группового коучинга, результативные мотивационные беседы
• Смогут находить креативные групповые решения с помощью инструментов мозгового штурма и использовать эти инструменты в дальнейшем на своих рабочих местах.
• Научатся вовлекать сотрудников в поиск решений различных задач не директивными способами управления.

Цели программы

• Показать, как фасилитация и командный коучинг позволяет достигать результатов и повышает мотивацию сотрудников к достижению
• Научить использовать инструменты фасилитации, группового коучинга и мозгового штурма в своей работе для увеличения эффективности, как отдельных сотрудников, так и команды.

Программа тренинга

1. Изменения в мире

• Что стало по-другому? Изменился мир, сотрудники, стиль управления людьми.
• Почему стало важно задавать вопросы, а не принуждать сотрудников к действиям?
• Компетенции и «анти»-компетенции лидера нового времени.
• Стили лидерства с точки зрения спиральной динамики. Как управлять командой на разных уровнях?
• Фасилитация и групповой коучинг в спиральной динамике. Как использовать в работе с командами.

Практика: Составление списка компетенций лидера нового времени, диагностика своего стиля лидерства с точки зрения теории спиральной динамики и его релевантности, ролевые игры, кейсы, групповые обсуждения.

2. Инструменты индивидуального и группового коучинга в работе руководителя

• Почему коучинг?
• Что такое коучинг? Основные принципы коучинга. Что коуч делает, а чего НЕ делает?
• Как использовать инструменты коучинга в долгосрочных и краткосрочных задачах?
• Когда инструменты коучинга будут уместны / не уместны?
• Техники формирования эффективных вопросов.
• Групповой (командный) коучинг. В чем особенность и отличие от индивидуального?
• Ключевые принципы и преимущества группового коучинга: коллективное обучение, взаимный рост и развитие, интерактивность, повышение эффективности и доверия в команде.
• 3 задачи группового коуча: динамика, активизация, решение.
• Запросы, которые решает групповой коучинг: разработка стратегии развития компании и формулирование ее миссии, налаживание конструктивного взаимодействия между подразделениями компании; координация работы членов команды, разрешение конфликтов и др.
• Инструменты группового коучинга при поиске эффективных командных решений.

Практика: Создание банка эффективных вопросов, ролевые игры, кейсы, групповые обсуждения.

3. Инструменты фасилитации в работе руководителя

• Что такое фасилитация?
• Кто такой фасилитатор и какую роль он выполняет?
• Фасилитация в бизнесе. Зачем? Как проводить?
• Инструменты фасилитации в работе с командой. Как вовлекать каждого члена команды в решение задач, не принуждая.
• Проведение встреч в формате фасилитации и командного коучинга.
• Основные инструменты фасилитации для решения бизнес-задач

Практика: Отработка навыка проведения совещания в формате фасилитации, ролевые игры, кейсы, групповые обсуждения.

4. Мозговой штурм

• Что такое «мозговой штурм»?
• Как и для чего использовать «мозговой штурм» на рабочем месте?
• Основные правила и ошибки при проведении мозгового штурма.
• Инструменты проведения мозгового штурма в генерации идей и решений современными командами.

Практика: Составление списка правил мозгового штурма, отработка навыков проведения мозгового штурма по вашей теме, ролевые игры, кейсы, групповые обсуждения.

Формы работы: Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает мини-лекции, решение практических задач, решение кейсов ролевые и ситуационные игры, дискуссии, просмотр и анализ видео-роликов.

Продолжительность тренинга: 2 тренинг — дня (16 академических часов)