Наставничество, как способ быстрого развития новых навыков. Онлайн-тренинг

Тренинг будет полезен

Сотрудникам и руководителям, выступающим в роли наставников.

Результаты тренинга для компании

Выработка навыков, обеспечивающих эффективную адаптацию нового персонала, быстрое включение его в работу и достижение необходимых целей.

Результаты для участников

Участие в программе позволит участникам овладеть навыками управления результатом и совершенствовать умения в области управления людьми, тем самым, повысить свою личную эффективность и производительность подразделения.

Цели программы

1. Повысить уровень управленческих навыков наставников.
2. Предоставить участникам техники и методики, позволяющие повысить эффективность системы наставничества.
3. Научить управлять ежедневным развитием и ответственностью стажера.
4. С помощью ролевых игр закрепить полученные знания и мотивировать участников на использование их в своей повседневной деятельности.

Программа тренинга

1. Наставничество, как способ обучения и развития сотрудников

• Портрет эффективного наставника.
• Главные качества и навыки наставника.
• Мотивация наставника. А оно мне надо вообще?! Зачем наставнику быть наставником.
• Ситуационное руководство. А только ли с новыми сотрудниками? В каких ситуациях необходимо применять навыки наставничества.

2. Технологии обучения персонала

• Мотивация стажера. Как понять и что с этим делать?
• Необходимые базовые навыки для наставничества (планирование беседы, активное слушание, уровни слушания, присоединение)
• Основные инструменты наставника. Типичные ошибки при работе со стажером.

3. Профессиональное развитие стажера на рабочем месте

• Особенности обучения взрослых и их отличия от обучения детей. А есть ли сходства?
• Шаги наставничества.
• Формирование навыка. Круг обучения.
• Обратная связь, как инструмент качественного и быстрого развития новых навыков.
• Технологии и этапы «полевого» обучения.

Формы работы: Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает мини-лекции, решение практических задач, ролевые и ситуационные игры, дискуссии. Каждый участник получит методические материалы и сертификат в эл. формате.

Продолжительность тренинга: 2 встречи по 3 часа 20 минут с 10:00 до 13:20 по Мск. Итого: 8 ак.час.