Онлайн-тренинг «Управление удалённой командой»

Тренинг будет полезен

Для владельцев и руководителей, управляющих подчиненными и подразделениями, находящимися на расстоянии, работающих с матричными и виртуальными командами.

Результаты тренинга для компании

Выработка навыков руководителей, обеспечивающих способность управлять удалённой командой результативно на высоком профессиональном уровне.

Результат для участников

Вы сможете значительно повысить результативность сотрудников. Поймете ключевые отличия дистанционной коммуникации, что поможет точнее планировать работу и ставить реальные цели перед сотрудниками. Повысите мотивацию и надежность контроля за эффективностью команды.

Тренер программы

Михаил Минин – Системный бизнес-терапевт®, soft skills эксперт, топ-модератор. Автор управленческой концепции HumanOrg®, интерактивный спикер.

Бизнес опыт

Директор сектора ключевых клиентов компании L`OREAL PARIS RUSSIA, Коммерческий Директор холдинга DM-ТЕКСТИЛЬ, СЕО Управляющей компании Международный логистический холдинг ATL, Управляющий директор ЕВРОСЕТЬ Дальневосточного макрорегиона.

Предпринимательство

Владелец консалтинговой практики «TopMinin®–БизнесТерапия» и проектов в сфере гостеприимства. Приглашённый лектор ЕМВА в бизнес-школах МИРБИС, МИСиС, Синергия. Соорганизатор сообщества ЦифровыеЛидеры.рф

Программа тренинга

Модуль 1. Введение в дистантное управление командами

1. Новая экономическая и социальная реальность. Промышленная революция 5.0
2. VUCА vs BANI миры: новые тренды к результативности и эффективности
3. Ключевые факторы, влияющие на российские бизнесы и команды в новом мире
4. Удалённый формат организации и ведения бизнеса

Модуль 2 Психологические аспекты управления в новой реальности

1. Работа в условиях неопределённости
2. Новые технологии коммуникации и их влияние на личность
3. Стресс и новая нормальность
4. Основные подходы в управлении стрессом

Модуль 3. Личность сотрудника, работающего в удалённом формате

1. Типы личности и их адаптация к дистанту
2. Взаимодействие между сотрудниками разного типа управления
3. Актуальные личностные и профессиональные компетенции сотрудника на удалёнке
4. Баланс личной и рабочей сфер жизни
5. Личность Лидера команды
6. Где и как найти лучшего сотрудника

Модуль 4. Бизнес Команда. Типология и инструменты управления

1. Характеристики, типы и форматы современной эффективной команды
2. 10 признаков эффективной Команды
3. Основные Риски и вызовы влияющие на результат Команды
4. Технологии и инструменты коммуникаций на расстоянии
5. Партнёрство и доверие в команде
6. Снижение уровня стресса и профилактика выгорания в команде

Модуль 5. Управленческий цикл дистанционного бизнеса

1. Основные функции дистантного менеджмента
2. Управленческая триада на расстоянии
3. Планирование совместной работы и постановка целей
4. Управление исполнением на расстоянии
5. Контроль и делегирование, ведущие к цели
6. Обратная связь и корректировка системы
7. Мотивация команд и персоналий
8. Результат, как финал системного построения бизнеса

Формы работы: Онлайн тренинг.

Продолжительность: 3 блока по 4 часа.