Открытая сессия сценарного планирования

Почему о сценарном планировании заговорили в последние несколько лет?

Потому что это инструмент, который необходим в условиях неопределённости.

Когда впереди ждёт ясное будущее и понятно, что делать, то инструмент сценарного планирования теряет свою актуальность.

А вот в условиях туманных перспектив он не только позволяет выработать по-настоящему эффективную стратегию, но и сильно повышает внутреннюю уверенность команды на пути к целям.

Кому стоит пойти

Первое лицо компании + 2-5 топ-руководителей, принимающих участие в создании видения компании и выработке стратегии.

Главные результаты участия

1. Пройти первый, подготовительный этап перед предстоящей в компании сессией стратегического планирования. Выработать 4 сценария, на которых будет основываться будущая стратегия.
2. «Переопылиться» с участниками других команд. Часто у топ-менеджерских команд, когда они работают длительное время в привычном составе, случается огруппление мышления. Участники подобных проектов отмечают, что наработки команд из других бизнесов позволяют посмотреть на привычные вопросы под новым углом, а порой дают прорывные инсайты.
3. Получить простой, пошаговый алгоритм сценарного планирования для последующего самостоятельного использования. (Метод при правильном применении алгоритма доступен любому руководителю и не требует каких-то особых знаний по экономике, системной динамике и пр.)

Формат работы

Открытая сессия сценарного планирования – это микс команд из разных компаний.

Один день с 10 до 18. Один ведущий и несколько консультантов, помогающих командам.

Каждая команда работает за своим столом. Ведущий дает пошаговый алгоритм сценарного планирования, команды применяют алгоритм с учетом своей отрасли и целей. Консультанты помогают все шаги алгоритма сделать верно.

Важно: в группе не более одного представителя из отрасли, нет конкурентов.

Когда встречаемся

24 ноября. Плановое время работы с 10:00 до 18:00/19:30, время завершения гибкое, так как работаем на результат, и если команд будет много, а дискуссии долгими, завершить можем позже.

Ведущая открытой сессии: Надежда Камалова, основатель и директор тренинговой компании SOVA, ведущая стратегических и командных сессий, бизнес-тренер топ-команд.

Стоимость участия

*если численность топ-состава вашей компании больше, вы можете провести сессию сценарного планирования в корпоративном формате.