Тренинг «Лидер-фасилитатор в эпоху перемен»

Тренинг будет полезен: топ-менеджерам, руководителям, наставникам, специалистам по обучению и всем, кто занимается обучением и развитием людей.

Результат для участников

• Узнают, чем отличается лидер-фасилитатор от других типов лидерства
• Научатся задавать эффективные вопросы сотрудникам, позволяющие им расти и развиваться прямо на рабочем месте.
• Смогут проводить результативные мотивационные беседы, совещания в формате фасилитации и командного коучинга.
• Смогут находить креативные групповые решения с помощью инструментов мозгового штурма и использовать эти инструменты в дальнейшем на своих рабочих местах.

Цели программы

• Показать, как фасилитационный стиль управления позволяет достигать результатов и повышает мотивацию сотрудников к достижению
• Научить использовать инструменты фасилитации, коучинга и мозгового штурма в своей работе для увеличения эффективности, как отдельных сотрудников, так и команды.

Программа тренинга

1. Изменения в мире

• Что стало по-другому?
• Изменился мир, сотрудники, стиль управления людьми.
• Почему стало важно задавать вопросы, а не принуждать сотрудников к действиям?
• Компетенции и «анти»-компетенции лидера нового времени.
• Стили лидерства с точки зрения спиральной динамики. Как управлять командой на разных уровнях?

Практика: Составление списка компетенций лидера нового времени, определение своего стиля лидерства с точки зрения теории спиральной динамики, ролевые игры, кейсы, групповые обсуждения.

2. Инструменты коучинга в работе руководителя

• Что такое коучинг?
• Основные принципы коучинга. Что коуч делает, а чего НЕ делает?
• Как использовать инструменты коучинга в долгосрочных и краткосрочных задачах?
• Когда инструменты коучинга будут уместны / не уместны?
• Техники формирования эффективных вопросов.
• Мотивационная беседа с сотрудником в стиле «коучинг».

Практика: Создание банка эффективных вопросов, отработка навыка проведения мотивационной беседы, ролевые игры, кейсы, групповые обсуждения.

3. Инструменты фасилитации в работе руководителя

• Что такое фасилитация?
• Кто такой фасилитатор и какую роль он выполняет?
• Фасилитация в бизнесе. Зачем? Как проводить?
• Проведение совещания в формате фасилитации и командного коучинга.

Практика: Отработка навыка проведения совещания в формате фасилитации, ролевые игры, кейсы, групповые обсуждения.

4. Мозговой штурм

• Что такое «мозговой штурм»?
• Как и для чего использовать «мозговой штурм» на рабочем месте?
• Основные правила и ошибки при проведении мозгового штурма.
• Инструменты проведения мозгового штурма.

Практика: Составление списка правил мозгового штурма, отработка навыков проведения мозгового штурма по вашей теме, ролевые игры, кейсы, групповые обсуждения.

Формы работы: Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает мини-лекции, решение практических задач, решение кейсов ролевые и ситуационные игры, дискуссии, просмотр и анализ видео-роликов.

Продолжительность тренинга: 2 тренинг — дня (16 академических часов)