Управление изменениями в работе руководителя

Если мы не способны изменить ситуацию,
приходится меняться самим.
Виктор Франкл «Человек в поисках смысла»

Тренинг будет полезен

Топ-менеджерам, перед которыми стоят задачи развития компании или подразделения, решения кризисных ситуаций и проведения изменений.

Результаты тренинга для компании

• Выработка навыков руководителей, обеспечивающих рост процента эффективно реализованных проектов изменений.
• Повышение уровня толерантности руководителей к постоянным изменениям.

Результат для участников

• Понимание, как эффективно управлять изменениями на всех его этапах: от анализа до подведения итогов.
• Расширение инструментов анализа, дизайна и реализации изменений.

Это программа-практикум, она построена на большом объёме практических задач и кейсов, предполагает разбор реальных кейсов участников (при запросе).

Программа тренинга

1. ЗАЧЕМ компаниям изменения?

1. 1.1 И ПОЧЕМУ изменениями нужно управлять?
2. 1.2 Процент успеха и провала при внедрении изменений.
3. 1.3 Основные причины провалов и как их избежать

2. Организация как система, влияние внешней среды.

1. 2.1 Внешние и внутренние изменения и разрыв в возможностях.
2. 2.2 Сокращение разрыва за счёт изменения модели менеджмента и создания подвижной и адаптивной организации

3. Понятие и классификация организационных изменений

Практика: работа в командах со шкалами текущих изменений. Командная дискуссия «Поиск антихрупкого сценария управления изменениями».

4. Три уровня изменений: организационный, командный, личный

Практика: кейс «Выбор эксперта»

5. Три столпа управления изменениями: анализ, дизайн и реализация

5.1. Анализ предстоящих изменений. Вероятность успеха внедрения изменений в компании/подразделении.

Практика: кейс «Расчёт» — использование двух разных методов для расчета вероятности успеха проекта изменения.

5.2. Дизайн предстоящего проекта изменения

• Выбор стратегии внедрения изменения
• Выработка командных норм и правил для работы в проекте изменений
• Дорожная карта проекта изменений: что учесть

Практика: кейс на выбор оптимальной стратегии; групповая работа по созданию правил работы в проекте изменений.

5.3. Реализация предстоящего проекта изменений

• 3 уровня скиллов лидера при внедрении проекта изменений: hard, soft и meta. Мышление лидера как отправная точка любого проекта изменений.
• Обзор различных моделей управления изменениями.
• Практическая работа с моделью ADKAR
• Способы вовлечения людей в проект изменений: смыслы, осознанность, эмоции и энергия (выживание vs процветание), роль лидера, среда и продуктивные коммуникации.
• Основные сложности внедрения изменений: нейрофизиологический уровень: почему люди не любят изменений и зачастую не хотят в них идти.

Практика: тестирование лидерского мышления, метафорическая игра «Картошка», кейсы по модели ADKAR: выбор этапа для фокусировки, кейс «Мотивационный спич лидера», кейс «Причина неготовности».

6. Проектный подход в управлении изменениями vs процессный подход

1. 6.1 Что такое Пересборка как Школа мысли?
2. 6.2 Изменения – это лидерство или менеджмент?
3. 6.3 Методологии, которые обеспечивают постоянную и масштабируемую гибкость.
4. 6.4 Стратегическое планирование в гибком подходе

Продолжительность: 2 тренинг-дня (16 ак.час).

Это классический тренинг управления изменениями, где изменения рассматриваются как проекты, запускаемые в результате неудовлетворённости организации чем-либо: процессы, структура, системы, команды… Или как проекты запуска новых линий, продуктов, услуг…

После её освоения вы можете пройти программу «Управление изменениями 2.0», где изменения рассматриваются как непрерывный проактивный процесс постоянного улучшения, такой подход является следующим этапом развития навыка управления изменениями.