Управление изменениями: стратегия и тактика

Управление изменениями: стратегия и тактика

Стоимость

Кол-во участников Цена на одного участника (руб)
1 14 900
2-3 12 900
4 + 10 900

Дата проведения

Число Время
30 марта 2022 с 14:00 до 20:30
31 марта 2022 с 14:00 до 20:30

Если мы не способны изменить ситуацию,
приходится меняться самим.
Виктор Франкл «Человек в поисках смысла»

Тренинг будет полезен

Топ-менеджерам и руководителям среднего звена, перед которыми стоят задачи развития компании или подразделения, решения кризисных ситуаций и проведения изменений.

Результаты тренинга для компании

  • Увеличение эффективности проведения изменений, снижение риска провала изменений
  • Сокращение ошибок при управлении изменениями и как следствие сокращение сроков и расходов при реализации проектов изменений
  • Повышение уровня адаптивности команды при реализации проектов изменений, уменьшение сопротивления сотрудников и снижение рисков потери команды.

Результат для участников

  • Научатся правильно диагностировать необходимость изменений
  • Освоят пошаговый механизм управления изменениями
  • Изучат основные стратегии внедрения изменений, научатся создавать собственную, индивидуальную стратегию внедрения изменений, соответствующую ситуации в компании
  • Научатся управлять сопротивлением сотрудников, видеть и преодолевать организационные и психологические препятствия в изменениях
  • Научатся диагностировать успешность изменений, повысят собственную уверенность, прокачают лидерство.

Программа тренинга

День 1. Стратегия внедрения изменений

  1. Как особенности внешних условий влияют на компании и их готовность к изменениям. Почему адаптивность бизнеса становится компетенцией, входящей в первую тройку.
  2. Что сейчас происходит внутри компаний, какие внутренние тренды меняют модель менеджмента. Особенности новой модели менеджмента.
  3. Критерии необходимости внедрения изменений в компании/подразделении. Тест на оценку степени необходимости внедрения изменений в вашей компании/подразделении.
  4. Что нужно знать об изменениях: понятие перемен и изменений. Процент успеха и провала при внедрении изменений (мировая статистика и российские реалии). Основные причины провалов и методы их упреждения.
  5. Корпоративная культура компании и изменения. Диагностика перспективности проекта изменений в вашей компании/подразделении.
  6. Организационный и личный факторы при внедрении изменений. Что нужно знать о нейрофизиологии, чтобы понимать, где именно ваш проект изменений столкнётся с наибольшим сопротивлением. Ваш персонал и вы сами: с кого стоит начать, роль лидера при реализации проекта изменений.
  7. Мышление и установки лидера и команды при внедрении проекта изменений. Что можно сделать для преодоления психологического фактора сопротивления изменениям. Формула эффективного проекта изменений.

Практическая часть первого дня: тест на оценку степени необходимости внедрения изменений в вашей компании/подразделении, кейс на оценку перспективности проекта изменений, кейс «Непопулярные изменения», кейс «Новый директор», тестовые методики на диагностику установок, полезных и неполезных при внедрении изменений.

День 2. Тактика внедрения изменений

  1. Понятие контура управления. Применение контура управления для управления изменениями.
  2. Преодоление удовлетворенности текущей ситуацией, четкое формулирование проблемных зон и постановка цели изменений. Подход к постановке целей изменений: через целеполагание и решение проблем.
  3. Составление плана изменений и реализация его шагов. Формирование команды для проведения изменений.
  4. Пять стратегий внедрения изменений: директивная, экспертная, переговорная, стратегия вовлечения, обучающая. Связь с фазой развития компании и особенностями корпоративной культуры. Правила выработки индивидуальной стратегии для внедрения изменений.
  5. Инструментарий лидера: информирование о проводимых изменениях, мотивация, развитие и обучение сотрудников через проведение стратегических сессий, собраний, мотивационных бесед с сотрудниками.
  6. Контроль изменений. Мониторинг, принятие решений в процессе управления изменениями. Устранение препятствий и барьеров, мешающих проведению изменений. Достижение быстрых первых успехов. Поддержание изменений с целью недопущения отката назад. Закрепление проведенных изменений в корпоративной культуре, бизнес-процессах и организационной структуре.

Практическая часть второго дня: Кейс «Управление изменениями через контур управления». Кейс «Выработка индивидуальной стратегии для внедрения изменений». Деловые и ролевые игры для отработки инструментов проведения изменений.

Продолжительность программы

2 тренинг-дня по 8 ак.часов

Тренеры

1 день – Надежда Камалова
2 день – Евгения Мотовилова

Стоимость

Кол-во участников Цена на одного участника (руб)
1 14 900
2-3 12 900
4 + 10 900

Дата проведения

Число Время
30 марта 2022 с 14:00 до 20:30
31 марта 2022 с 14:00 до 20:30

Отправить заявку на обучение

Оставить заявку на обучение
Нажимая кнопку "Отправить", вы принимаете политику конфиденциальности сайта
Sending

Место проведения

г. Новосибирск, ул. Кавалерийская, 9, (М. Заельцовская)