Управление людьми и процессами

Управление людьми и процессами

Стоимость

Кол-во участников Цена на одного участника (руб)
1 12 900
2-3 10 900
4 + 8 900

Дата проведения:

Число Время
16 февраля 2022 с 14:00 до 20:30
17 февраля 2022 с 14:00 до 20:30
Бизнес-тренер: Евгения Мотовилова

Тренинг предназначен

Для руководителей, недавно вступивших в должность, руководителей с опытом, не проходивших системного обучения по управлению

Результаты тренинга для компании

  • Развитие ключевых личностных качеств руководителя
  • Обучение основным базовым навыкам управления людьми и процессами
  • Рост управленческой эффективности для достижения целей компании

Результаты тренинга для участников

  • Диагностика и развитие ключевых личностных качеств руководителя, рост лидерского потенциала
  • Обучение системному подходу к управлению через постановку целей, планирование, организацию и контроль
  • Выработка навыка «читать» своих подчиненных. Определять их тип по отношению к задачам и верно подбирать способы управления, обеспечивая результат даже со сложными подчиненными
  • Понимание основ и формирование навыков построения, управления командой
  • Формирование навыка эффективного делегирования
  • Формирование навыка эффективного общения с подчиненными, проведения собраний и презентаций
  • Понимание подходов к мотивации подчиненных, формирование навыка проводить мотивационные беседы

Программа тренинга

1. 7 талантов руководителя

Теория 7 талантов: лидер, системщик, бизнесмен, учитель, воин, врач, артист.

Практика: Самодиагностика уровня развития своих талантов участниками, определение приоритетных направлений развития.

2. Контур управления

  • Контур управления: постановка целей, составление плана и выполнение задач, мониторинг, принятие решений. Понятие организации и контроля в контуре управления.
  • Составление плана.
  • Методы мониторинга.

Практика: отработка в командах техники управления процессами через Контур управления. Отработка в ролевых играх и практикумах техники постановки целей по SMART.

3. Типы подчиненных и стили руководства

  • 4 типа подчиненных. 4 стиля руководства.
  • Постановка задач разным типам подчиненных: по проблеме, по результату, по алгоритму.
  • Мотивация разных типов подчиненных: просьба, убеждение, приказ.
    • Виды контроля для разных типов, подчиненных: предварительный, периодический, выборочный, процессный, итоговый, контроль по контрольным точкам.

Практика: отработка в ролевых играх, практикумах техник, формирование навыка постановки задач, мотивации, контроля разных типов подчиненных

4. Работа в команде

  • Понятие групп, виды групп. Понятие команды и отличительные характеристики.
  • Роли в команде.
  • Этапы развития команды.
  • Конфликты. Способы решения и профилактика. Создание атмосферы сотрудничества и правила игры

Практика: деловые игры на командную работу и сплочение, отработка более эффективных стратегий поведения в команде, расширение спектра ролей каждым участником. Отработка техники создания правил игры и профилактики конфликтов

5. Делегирование

  • Понятие делегирование. Основные вопросы делегирования: зачем, что, кому и как делегировать.

Практика: кейсы, практикумы, ролевые игры на отработку навыков делегирования

6. Эффективное общение руководителя

  • Техники ораторского мастерства для руководителя: форма эффективной презентации (поза, жесты, энергетика, эмоции и др.); техники эффективной презентации с точки зрения содержания (изюм, аргументы, ответы на трудные вопросы и др.)
  • Структура и техники эффективного проведения собраний

Практика: деловые игры, ролевые игры, практикумы на отработку навыков общения руководителя тет-а-тет и с группой, работа с преодолением барьеров общения

7. Мотивация сотрудников

  • Основные понятия мотивации
  • Основные теории и подходы
  • Шкала мотивации. 45 разных методов мотивации в арсенале руководителя.
  • Мотивационная беседа: алгоритм и эффективные инструменты
  • Техники повышения самомотивации руководителя

Практика: ролевые игры, кейсы, практикумы на отработку навыков «чтения» своих сотрудников, отработка навыков проведения мотивационных бесед с сотрудниками

Продолжительность

2 тренинговых дня по 8 ак.часов

Бизнес-тренер: Евгения Мотовилова

Дата проведения:

Число Время
16 февраля 2022 с 14:00 до 20:30
17 февраля 2022 с 14:00 до 20:30

Стоимость

Кол-во участников Цена на одного участника (руб)
1 12 900
2-3 10 900
4 + 8 900

Отправить заявку на обучение

Оставить заявку на обучение
Нажимая кнопку "Отправить", вы принимаете политику конфиденциальности сайта
Sending

Место проведения

г. Новосибирск, ул. Кавалерийская, 9, (М. Заельцовская)