RESTART

практикум по управлению изменениями

Пересборка

мышления лидера

Пересборка

команды

Пересборка

процессов

Пересборка

системы управления
Дата: 20-22 июня
4-5 июля 2024
Город: Москва
Формат: офлайн

Этот курс
для вас, если:

Есть задача

повысить устойчивость и жизнестойкость бизнеса, компании, команды

Есть цель

улавливать тренды и работать на опережение рынка

Есть стремление

масштабировать текущие показатели

Есть желание

нарастить уровень энергии при работе в проектах изменений и доводить их до желаемого результата

Есть готовность

начать работу со своим мышлением, чтобы обеспечить переход на другой уровень решений, действий и результатов

Кому подойдёт
эта программа?

Владельцы бизнесов, нацеленные на развитие

  • Вы посмотрите на свой бизнес как на живую систему, и это откроет новые горизонты
  • Вы получите арсенал инструментов, которые позволят принимать лучшие управленческие решения
  • Вы научитесь зарабатывать на изменениях
  • Вы повысите жизнестойкость – свою и своего бизнеса

Топ-руководители

  • Вы увидите компанию, в которой работаете, её задачи и проблемное поле с другого ракурса, и это даст понимание корневых точек приложения усилий
  • Вы овладеете инструментами наращивания результатов, что даст существенный прирост финансовых показателей
  • Вы научитесь эффективно управлять изменениями в период неопределенности (методика одинаково хорошо работает в любых отраслях).

Бизнес-консультанты, советники первых лиц

  • Вы начнёте видеть любой бизнес как живую систему, и с этого ракурса начнут приходить совсем другие решения
  • Вы получите набор инструментов, с помощью которых сможете решать большой арсенал клиентских задач: проведение стратегических и командных сессий, индивидуальный менторинг и коучинг первых лиц, тренинги изменений и др. на другом профессиональном уровне
  • Вы просто не сможете не применить это к самому себе и своему делу, и это обязательно даст кратный рост текущим результатам.

Полный курс состоит
из двух модулей

Модуль 1

20-22 июня 2024

Первый модуль длится три дня обучения, он позволит погрузиться в концепцию Пересборки, освоить принципы работы живых систем, поработать со своим мышлением, освоить ключевые инструменты управления изменениями в организации.

Далее двухнедельный перерыв, в рамках которого участники выполняют домашние задания, применяя полученные инструменты.

Программа Модуль 1
Раздел
Программа
День I.

Введение в Пересборку

Основные понятия и инструменты

Что такое Пересборка
(определение от автора метода Н. Жексембаевой)
  1. Понятие жизнестойкости. Как принимать сильные решения на основе "Матрицы ТоТо".
  2. Почему умирают компании и при чем здесь титаник.
  3. Как "Синдром Титаника" не дает компаниям двигаться вперед.
  4. Какие три компетенции необходимы при запуске изменений.
Определение хаоса
  1. Как меняется модель поведения в условиях хаоса.
  2. Пять причин сопротивления сотрудников изменениям.
Лидерство и менеджмент: в чем принципиальная разница
  1. Как цикл Пересборки позволяет компаниям масштабироваться.
  2. Пять принципов живых систем и как они влияют на жизнеспособность компании
День II.

Пересборка мышления лидера

Тренды рынка и мышление лидера
  1. Как мышление лидера влияет на жизнестойкость компании.
  2. Ключевые требования к мышлению лидера в эпоху неопределенности.
  3. Четыре уровня лидерства: почему не бывает стратегического лидерства без личного?
  4. Стресс неопределенности и жизнестойкость лидера.
  5. Инструменты работы с мышлением, повышающие жизнестойкость лидера и команды.
  6. Состояние, из которого происходят изменения: работа со стрессом.
День III.

Как управлять изменениями в коротких циклах

Как работает Пересборка
  1. Семь столпов Пересборки.
  2. Анализ трендов, внутренних сигналов.
  3. Пятнадцать направлений Пересборки.
Управление изменениями: как проект и как процесс
  1. Как управлять энергией изменений?
  2. Лидерский коммуникационный план.
  3. Вовлечение сотрудников в процесс изменений.
  4. Как управлять эмоциями команды.

Модуль 2

4-5 июля 2024

Второй модуль длится два дня обучения. Позволяет закрепить знания, полученные в первом модуле, получить ответы на вопросы, с которыми участники столкнулись в ходе выполнения домашних заданий, даёт новые инструменты: HADI-циклы, сценарное планирование. канва динамического планирования.

Программа Модуль 2
Раздел
Программа
День I.

Пересборка стратегии

Как связать стратегию бизнеса и Пересборку?
  1. Как определять неизменное - красную линию компании.
  2. Стратегия изменений в компании - системный подход.
Сценарное планирование
  1. Выбор приоритетных направлений Пересборки бизнеса.
  2. Критерии выбора (драйверы).
HADI - циклы
  1. Где искать решения? Расширение мышления, поиск решений.
  2. Портфель Пересборки.
День II.

Динамическое планирование

Планирование в неопределенности
  1. Приоритизация проектов изменений.
  2. Как управлять циклом Пересборки.
  3. Принципы гибкого планирования.
  4. Модель STELLAR.

Тренеры курса

Ирина Трофимова

Независимый бизнес-консультант (Москва)
Автор проекта Change Lab: Системные изменения в бизнесе.

"Помогаю компаниям создавать сильные системы управления. Обучаю руководителей навыкам управления и коммуникации, провожу командные и стратегические сессии, определяю потенциал команды для внедрения изменений".

Надежда Камалова

Бизнес-консультант, тренер со специализацией "Управление изменениями"
Основатель тренинговой компании SOVA (2008)

"Работаю в системных проектах, помогаю компаниям найти точки, где приложение усилий даст максимальный результат. После международной сертификации на программе Пересборки за полгода кратно увеличила показатели собственного бизнеса".

Жанар Нуркина

Внешний бизнес-консультант по внедрению изменений в компании
Более 20-лет системного улучшения компаний: бизнес-процессы, команды и клиентский сервис. Перевод системы управления бизнеса от ручного “хаоса” к высокоэффективной автоматизации.

"Помогаю собственникам и руководителям создавать команды, готовые к изменениям".
Все тренеры курса прошли международную сертификацию:
Практик Пересборки "CRP Reinvention Academy".

О программе
RESTART

Приглашение
от спикеров

Cтоимость участия

Комплектация
базовая

  • Участие в групповых занятиях (24 ак. часов)
  • Кофе-брейки
  •  
  •  
44 900 ₽/один модуль
69 900 ₽/два модуля

Комплектация
с наставником

  • Участие в групповых занятиях (24 ак. часов)
  • Кофе-брейки
  • Cопровождение и консультации в мини-группах
    (6 ак. часов)
54 900 ₽/один модуль
94 900 ₽/два модуля

Контакты

Задать вопросы и проконсультироваться

+7 (383) 263-15-11

Часто задаваемые вопросы

1. Могу ли я пропустить первый модуль и сразу пойти на второй?
Программа курса выстроена так, что модули нужно пройти последовательно. Доступ к участию во втором модуле открывается только после завершения первого.
2. Если я пройду только первый модуль, смогу ли я получить сертификат?
Сертификат мы выдаём только после завершения двух модулей. Это связано с тем, что во втором модуле есть важные теоретические блоки, не попавшие в первый модуль, например, сценарное планирование, канва гибкого планирования и др. А также во втором модуле каждый участник делает большую практическую работу, применяя на деле инструменты, полученные на 1-м и 2-м модулях.
3. Как происходит оплата курса?
Вы оплачиваете каждый модуль отдельно или оплачиваете два модуля одновременно. При единовременной оплате вы получаете стоимость со скидкой.
4. В прайсе есть две стоимости – базовая комплектация модуля и комплектация с наставником – что такое 6 часов сопровождения, которые входят в комплектацию с наставником?
После каждого блока занятий у участников комплектации с наставником будет возможность получить ответы на возникшие у них вопросы. Такие вопросы часто появляются, когда начинаешь применять какой-то инструмент, и на практике всё выглядит чуть иначе, чем в учебной аудитории. Сопровождение будет проходить в виде дополнительных встреч в небольших группах, офлайн или онлайн, по договоренности.
5. Могу ли я пойти на курс, если не являюсь руководителем или бизнес-консультантом и хочу пересобрать себя?
В целом, инструменты Пересборки могут использоваться не только для бизнеса, но и для личной Пересборки самого себя. Но в данном курсе мы будем делать именно бизнес-акцент, поэтому лучше дайте нам знать, что вам интересен курс по личной Пересборке и вероятно мы предложим вам такую группу в ближайшей перспективе.
6. В курсе заявлены три тренера: как понять, кто из них будет работать с нашей группой?
С любой группой работают все три тренера.
7. Все занятия состоятся в офлайн формате?
Да, все групповые занятия состоятся в очной форме.
8. Как выглядит практика на курсе обучения?
Практика построена на проработке ваших реальных бизнес-задач. Предлагаем заранее приготовить ваши вопросы.
9. Сколько человек будет в группе?
Мы ориентированы на результат обучения, поэтому численность группы точно не может превышать 25 участников.
10. Что если мне не понравится на курсе?
Как правило, понимание того, подходит вам курс или нет, приходит уже после первого занятия. Если после первого занятия вы поймёте, что это «не то, что вы ждали», мы вернём всю оплаченную сумму.

Время и адрес

20-22 июня, 4-5 июля 2024

Москва

ул. Малая Дмитровка, 25/3

Отель "Ариум", конференц-зал

Забронировать участие

Заполнить и отправить форму

Нажимая кнопку "ОТПРАВИТЬ", вы принимаете
условия конфиденциальности