Курс «Из HR в HRBP»

Тренинг будет полезен

HR-менеджерам, нацеленным на своё профессиональное развитие, стремящимся повысить уровень влияния, нарастить масштаб решаемых задач, повысить компетентность и востребованность.

Результаты тренинга для компании

Выработка навыков HR-менеджера, позволяющих говорить с руководством компании на одном языке, решать задачи, связанные с персоналом не только на тактическом уровне, но и на стратегическом, масштабирование видения HR-менеджера, позволяющие перейти на роль HRBP.

Результат для участников

Участие в программе позволит HR-менеджерам повысить уровень профессионализма в двух направлениях: 1- компетентностном (функционал HR) и 2 – стратегическом (функционал топ-менеджера).

О программе

Переход от роли HR (Human Resources) к роли HRBP (Human Resources Business Partner) требует глубокого понимания бизнеса, стратегического мышления и развитых навыков взаимодействия с бизнес-руководителями.

Данная программа поможет HR-специалистам развить необходимые навыки и получить знания для успешного перехода к роли HRBP и повышения своей ценности для бизнеса.
Общая продолжительность курса 63 ак. часа: 9 встреч по 7 ак.часов

Программа тренинга

1. Введение в роль HRBP

• Кто такой HRBP: отличия между традиционным HR и HRBP. Чем обусловлена цена и ценность позиции HRBP.
• Основные обязанности и ответственность HRBP в организации. Как меняется роль, цели и задачи.
• Трёхуровневый профиль должности: технология создания профиля должности.

Практика блока

Создание профиля должности HRBP. Оценка сильных сторон и ключевых зон развития участников.

2. Стратегическое бизнес-мышление

• Понимание бизнеса: основы бизнес-моделей, финансовая грамотность, ключевые показатели эффективности (KPI).
• Стратегическое планирование: как разрабатывать и внедрять HR-стратегии в соответствии с бизнес-целями компании.
• Управление изменениями в компании и стратегическая роль HRBP.

Практика блока

Разработка HR-стратегии в соответствии со стратегией компании.

3. Подбор персонала и управление талантами

• Определение и оценка потребности в персонале. Анализ, прогнозирование и разработка профилей должности.
• Поиск и привлечение талантов. Современные методы и каналы поиска кандидатов.
• Оценка и отбор кандидатов. Методы оценки кандидатов (интервью, тесты, ассессмент-центры, компетентностный подход). Разбор ошибок при оценке и отборе кандидатов.

Практика блока

• Разработка профиля должности с указанием ключевых компетенций и навыков.
• Разработка стратегии брендирования для повышения привлекательности Компании на рынке труда.
• Проведение структурированного интервью с кандидатом, используя профиль должности.

4. Управление талантами

• Талант-менеджмент: стратегии привлечения, удержания и развития талантов.
• Планирование преемственности: методы и инструменты для создания кадрового резерва.
• Развитие лидеров: программы развития лидерских качеств и управленческих навыков.

Практика блока

• Создание индивидуального плана развития для сотрудника с учетом его текущих компетенций и карьерных целей.
• Разработка программы наставничества для новых сотрудников в компании.

5. Организационное развитие

• Анализ рынка: методы анализа конкурентов, рынка труда и отраслевых трендов.
• Диагностика и анализ организационной структуры: оценка эффективности структуры и процессов.
• Проектирование организационных изменений: методы реорганизации и оптимизации рабочих процессов, методы внедрения изменений по модели ADKAR.
• Культура и ценности: разработка и внедрение корпоративной культуры и ценностей.

Практика блока

Оценка эффективности действующих процессов и разработка плана коммуникаций при внедрении изменений.

6. Аналитика данных и управление производительностью, создание систем оплаты труда, методы нематериальной мотивации

• HR-аналитика: основы работы с данными, ключевые метрики и показатели эффективности.
• Системы оценки эффективности: разработка и внедрение систем оценки и управления производительностью.
• Управление результатами: методы и инструменты для улучшения производительности и достижения целей.
• Основные подходы к созданию мотивационных схем и систем оплаты труда. Методы нематериальной мотивации.

Практика блока

Оценка эффективности мотивационных схем. Разработка модели нематериальной мотивации сотрудников.

7. HR-бренд компании: создание и управление

• Что такое HR-бренд.
• Основные этапы формирования HR-бренда компании.
• Внутренние и внешние исследования.
• Создание образа компании на рынке труда и разработка HR-бренда.
• Измерение эффективности HR-бренда: ключевые метрики.

Практика блока

Разработка уникального ценностного предложения работодателя (EVP). Анализ текущего HR-бренда и разработка стратегии продвижения HR-бренда.

8. Лидерские и коммуникационные навыки

• Эффективная коммуникация: навыки ведения переговоров, разрешения конфликтов и убеждения.
• Понятие внутреннего ранга. Внутренний ранг HRBP. Имидж HRBP и его роль в формировании внешнего ранга.
• Лидерство: развитие лидерских качеств HRBP.
• Эмоциональный интеллект: управление своими эмоциями и понимание эмоций других для высококачественного взаимодействия.

Практика блок

• Кейс для тренировки аргументации идеи «наверх».
• Elevator Pitch и обратная связь по критериям, необходимым для позиции HRBP.
• Отработка инструмента управления эмоциями – техника АВС по А.Эллису.

9. Обучение и развитие персонала организации

• Роль системности в понятии обучения и развития персонала. Постановка целей по результату.
• Как выстроить систему обучения и развития персонала в компании.
• ИПР сотрудника и обучение.
• Выбор актуального метода обучения: тренинги и мастер-классы, менторство и коучинг, онлайн-курсы и вебинары, самообразование.
• Как выбрать внешнего провайдера: чек-лист принятия решений.
• Когда нужен внутренний тренер и как его выбрать.

Практика блока

Кейс по разработке плана обучения.