Управление изменениями в работе руководителя

Для кого этот тренинг?

Топ-менеджерам, перед которыми стоят задачи развития компании или подразделения, решения кризисных ситуаций и проведения изменений.

Результаты для компании

• Рост процента эффективно реализованных проектов изменений
• Повышение толерантности руководителей к постоянным изменениям

Результаты для участников

• Навыки управления изменениями на всех этапах: от анализа до итогов
• Расширение инструментов анализа, дизайна и реализации изменений

Формат: программа-практикум с разбором реальных кейсов участников (по запросу).

Программа тренинга

1. ЗАЧЕМ компаниям изменения? И ПОЧЕМУ изменениями нужно управлять?

   Процент успеха и провала при внедрении изменений. Основные причины провалов и как их избежать.

2. Организация как система: влияние внешней среды

   Внешние и внутренние изменения и разрыв в возможностях. Сокращение разрыва за счёт изменения модели менеджмента.

3. Понятие и классификация организационных изменений

   Практика: работа со шкалами изменений. Дискуссия «Поиск антихрупкого сценария».

4. Три уровня изменений: организационный, командный, личный

   Практика: кейс «Выбор эксперта».

5. Три столпа управления изменениями: анализ, дизайн и реализация

   • Анализ изменений

     Вероятность успеха внедрения. Практика: кейс «Расчёт» с двумя методами оценки.

   • Дизайн проекта изменений

     • Выбор стратегии внедрения
     • Командные нормы для проекта
     • Дорожная карта изменений

     Практика: выбор стратегии, создание правил работы.

   • Реализация изменений

     • 3 уровня скиллов лидера: hard, soft, meta
     • Модели управления (ADKAR и др.)
     • Вовлечение команды: смыслы, эмоции, коммуникации
     • Нейрофизиологические барьеры к изменениям

     Практика: тест мышления, игра «Картошка», кейсы по ADKAR.

6. Проектный vs процессный подход

   «Пересборка» как Школа мысли. Методологии для гибкости. Стратегическое планирование в agile.