Управление изменениями или как внедрить непопулярные изменения в своём подразделении

Управление изменениями или как внедрить непопулярные изменения в своём подразделении

Единственным способом общения с непредсказуемым будущим является создание очень гибкой организации. Как только в вашу категорию приходят изменения, вам необходимо быть готовыми к изменениям и меняться так быстро, как только возможно для того, чтобы в будущем выжить.

Джек Траут

Тренинг будет полезен: руководителям, планирующим внедрение изменений в своём подразделении.

Результаты тренинга для компании: повышение готовности менеджеров к изменениям и способности работать продуктивно в таких условиях.

Результат для участников:  осознанное понимание происходящего в период изменений и умение управлять изменениями для получения запланированных результатов.

Цели тренинга

  • Выработать системный подход в управлении изменениями
  • Отработать основные управленческие навыки, связанные с управлением изменениями
  • Повысить личную гибкость участников и их готовность к переменам
  • Передать алгоритм эффективного управления изменениями

Программа тренинга

1. Оценка перспектив изменения

  • Определение потребности в изменении.
  • Критерии необходимости проведения изменений.
  • Оценка вероятности реализации изменения.
  • Формула изменения.

2. Цель изменения

  • Формулировка цели изменения.
  • Ресурсы для достижения цели.

3. Готовность людей к изменениям

  • Организационная культура и её влияние на гибкость компании и персонала.
  • Ключевые компетенции менеджера для продуктивной работы в условиях изменений.
  • Собственная готовность к переменам: замеряем гибкость.
  • Причины неготовности людей к изменениям: зона комфорта и зона риска. Ментальные барьеры, психологические факторы.

4. Процесс внедрения изменения: подготовка к изменению, внедрение и закрепление изменения

  • Основные этапы внедрения изменений.
  • Получение поддержки Ваших идей на начальном этапе: основные способы «продажи» идеи изменений: вовлечение, эффективная аргументация, story-telling.
  • Анализ поля сил Курта Левина. Замер уровня сдерживающих сил. Технология сдерживания противодействия и негативных реакций персонала.
  • Требуемые навыки управления и лидерства для внедрения изменений.
  • Мониторинг внедрения изменений.

5. Философия менеджмента изменений

  • Три подхода при внедрении изменений: силовой, стимулирующий, вовлекающий. Что выбрать?
  • Приверженность и вовлеченность персонала – насколько нужны для пользы дела? Управление интересом.

6. Стратегии внедрения непопулярных изменений

  • 4 стратегии непопулярных изменений: их преимущества и недостатки.
  • Факторы, влияющие на выбор стратегии.
  • Когда стоит применять?

7. Мастерская – «Моё изменение от А до Я».

Формы работы: Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает мини-лекции, решение практических задач, решение кейсов ролевые и ситуационные игры, дискуссии, просмотр и анализ видео-роликов. Каждый участник получает набор методических материалов.

Продолжительность: 16 академических часов (2 тренинг-дня).

Заказать этот тренинг

Возможно, Вас также заинтересует:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.