Управление поставщиками и закупки. Управление запасами и склад

18-20 сентября

Новосибирск

ул. Гоголя, 189/1 (отель «Аванта»)

с 10:00 до 17:30

Программа:

День 1. Управление поставщиками и закупками

  • Закупки в системе компании. Как закупки влияют на финансовые показатели предприятия
  • Процесс закупок. Системный подход к формированию и оптимизации процесса закупок.
  • Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями предприятия
  • 7 вопросов к службе закупок
  • Система критериев для выбора и оценки поставщиков.
  • Модели и методы оценки поставщиков: комментарии и рекомендации по применению. Практикум: «Оценка и выбор поставщика»
  • Переговоры с поставщиками. Советы и рекомендации. Практикум: «Мой переговорный стиль»
  • Организация системы постоянного мониторинга и оценки работы поставщиков. Анализ текущей эффективности поставщиков. Методика OTIF.
  • Основные показатели оценки эффективности (KPI) деятельности службы закупок. Взаимосвязь показателей, управление и манипулирование показателями. Практикум:
  • «Расчет показателей закупочной деятельности и управления запасами: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень удовлетворения спроса остатками и оптимальный уровень запаса»
  • Матрица рентабельности и оборачиваемости
  • Ценовые стратегии в закупках. Способы защиты от повышения курса валюты закупки.
  • На каких условиях покупать: условия закупки и способы оплаты продукции
  • Отсрочка, скидка и объем. Как считать выгоду и манипулировать условиями закупок. Практикум «Расчет стоимости отсрочки, скидки и объема закупок. Определение выгоды. Манипулирование полученными результатами»
  • Затраты в закупках. Состав затрат. Принцип общих затрат (концепция ТСО). Как снижать затраты в закупках
  • Модули и функции, которые необходимо предусмотреть и внедрить в корпоративной информационной системе предприятия для эффективной автоматизации закупочных операций и управления закупками
  • Как накладывать информационную поддержку на процесс закупок. Подход и рекомендации

День 2. Управление запасами в логистической системе предприятия

  • Что такое управление запасами и что такое запасы?
  • Без чего управление запасами на предприятии невозможно?
  • Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками. Практикум: «Расчет расходов на содержание запаса»
  • Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах. Практикум: «АВС-анализ оборотных средств и товарных ресурсов»
  • Цель создания запаса, виды запасов, подходы к управлению запасами
  • Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами? Практикум: «Расчет срока хранения продукции, дольше которого хранить на складе убыточно»
  • АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа.  Матрица ABC-XYZ, как «зеркало» запасов предприятия. Пример проведения анализа с помощью EXCEL. Практикум: «ABC-XYZ анализ»
  • Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: спрос, размер заказа, расходы на управления запасами, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
  • Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа.
  • Прогнозирование спроса как основа планирования запаса. «Дорожная карта» успешного прогнозирования спроса. Методы прогнозирования спроса. Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования. Практикум: «Прогнозирование спроса с использованием различных методов и инструментов».
  • Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла
  • Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия. Практикум: «Расчет страхового запаса», «Расчет точки заказа»
  • Модели и системы управления запасами. Практикум: «Управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня»

День 3. Склад предприятия. Организация работы и управление ресурсами склада

  • Наведите порядок на складе! Алгоритм решения проблем и повышения эффективности работы склада.
  • Чем определяется результативность работы склада. Главная задача склада и главная задача начальника склада
  • Виды складской техники и складского оборудования. Характеристики и рекомендации по применению
  • Основные технологические процессы склада. Советы и рекомендации по практическому применению, примеры процессов
  • Вспомогательные процессы склада, повышающие эффективность использования ресурсов склада, добавляющие ценность и обеспечивающие высокий уровень сервиса для клиентов компании.
  • Адресная система хранения на складе. Формирование, правила, логика, характеристика и рекомендации. Примеры практического применения
  • Топология склада. Практикум: «ABC и XYZ классификация товарных запасов для их оптимального размещения на складе»
  • Информационная поддержка и автоматизация технологического процесса склада с помощью системы управления складом (WMS).
  • Стандартные процедуры организации внутренней работы склада
  • Организация труда на складе
  • Нормирование складских операций
  • Расчет количества персонала на складе. Практикум: «Расчет численности складских работников»
  • Расчет потребности в технике. Практикум: «Расчет количества складской техники»
  • Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада
  • Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе. Практикум: «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.»
  • Зонирование и планировка склада. Практикум: «Расчет площадей различных участков и общей площади склада»
  • Мотивация персонала склада. Методы и варианты.

Автор и ведущий программы

БАРНЯК Юрий Владимирович

Профессиональный управленец, бизнес-тренер. Востребованный и успешный руководитель. Ведущий эксперт-практик в сфере логистики, закупок и управления запасами.

Имеет успешный и результативный опыт на позициях руководителей высшего звена в компаниях ЮКОС, SELA, Прагматик Экспресс, ЮниТранс Логистик и других компаниях. Управлял многими логистическими, инфраструктурными и информационными проектами:

  • создание логистического центра международной компании: департамент логистики, распределительный центр, бизнес-процессы, система управления, автоматизация и вывод на установленные экономические показатели;
  • строительство и организация полного цикла работы складского комплекса с формированием, созданием и автоматизацией подразделений, процессов и системы управления;
  • разработка и организация отдельного направления бизнеса в крупной российской торговой сети;
  • создание универсального логистического Интернет-ресурса;
  • и другие успешно реализованные проекты.

Стоимость участия

Количество дней участия Стоимость руб/чел
1 день 8 900
2 дня 15 900
3 дня 23 900

Онлайн регистрация

Управление поставщиками и закупки

Данные необходимые для регистрации

Как к Вам обращаться
Вам придет уведомление
Оставьте возможность связаться с Вами

Выбор программы обучения

Стоимость участия в программе

Задайте нам любые вопросы
Нажимая кнопку, я соглашаюсь с условиями конфиденциальности.

Место и время

г. Новосибирск

ул. Гоголя, 189/1 (отель «Аванта»)

18, 19, 20 сентября

с 10:00 до 17:30

Партнер мероприятия

Контакты

+7 (383) 240-80-25, 263-15-11
info@business-trener.ru
/ Просмотров: 751 /