Управление проектными командами

Управление проектными командами

Информация к размышлению (по  данным исследования Standish Group “Chaos report”):

Только 16% проектов укладывается в сроки и бюджеты; в среднем на 188% превышается бюджет; в среднем на 222% превышаются сроки; цели и содержание только 61% проектов остаются неизменными.

Тренинг предназначен: для  руководителей проектных групп.

Результаты тренинга для компании: увеличение  числа  проектов,  успешно  реализуемых  в  намеченные  сроки  в  рамках  выделенного  бюджета.  Создание  единого  понятийного  аппарата  по  вопросу  управления  проектами  и  проектной  работы между руководителем проекта и его исполнителями.  

Результаты тренинга для участников:

  • Получат представление об особенностях управления проектными командами.
  • Узнают о технологиях управления участниками проектных команд.
  • Отработают основные практические умения разработки, управления командой и результатами проекта.

Программа тренинга

1. Особенности работы в проектной команде.

  • 2 принципа формирования проектной команды: командой являются все участники или команда включает только ведущих участников.
  • Без чего невозможна эффективная работа проектной команды?
  • Рабочая группа; псевдокоманда, команда или эффективная команда? Какую команду создали Вы?
  • Стили управления командой на разных этапах.
  • Типичные ошибки при создании команды.

2. Три мотивационных стратегии – силовая, стимулирующая и вовлекающая.

  • Как корпоративная культура влияет на выбор мотивационной стратегии?
  • Особенности силовой стратегии. Использование инструментов  пропаганды.
  • Особенности стимулирующей стратегии. Как определить ведущие стимулы. Модель Герчикова.
  • Особенности вовлекающей стратегии. Базовые инструменты вовлечения членов команды. Командное колесо баланса. Совместное создание правил (норм). Совместная выработка целей.

3. Лидерство в команде.

  • 6 стилей лидерства.
  • Командный и силовой лидер – в чем разница?
  • Оцени себя. Самодиагностика зон роста в лидерстве.
  • Инструменты управленческой борьбы. Выбор эффективной роли.
  • Метасообщения лидера: как их читает команда?
  • Как управлять не своими подчиненными?

4. Барьеры командной работы.

  • Решение проблем в команде. Командные методы “Проблемное поле проекта”, “Метафорическое решение проблемы”, “Метод издержек и преимуществ”.
  • Конфликты в команде. Диагностика и решения.
  • Не сбалансированный ролевой расклад. Как улучшить? 9 ролей Белбина.
  • Не командные игроки – что с ними делать?
  • 10 болезней команды.

5. Коммуникация в команде.

  • Технология эффективной обратной связи.
  • 2 мотивационных режима FUNKY и SEXY. Как ставить задачи в разных режимах?
  • 4 принципа коммуникаций лидера: “Правила игры”, “Непредсказуемость”, “Харизматичность”, “Вовлечение”
  • Совещание, собрание, планерка, встреча. В чем разница? Как управлять повесткой, временем, дискуссиями?
  • Как распознать и работать с манипуляциями участников совещаний

Формы  работы:  Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает мини-лекции, практические кейсы, активные упражнения, решение, ролевые и ситуационные игры, дискуссии.

Продолжительность:  16 академических  часов  (2тренинг-дня)

Заказать этот тренинг

Возможно, Вас также заинтересует:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

семнадцать − 2 =