Управление проектными командами

Информация к размышлению (по  данным исследования Standish Group «Chaos report»):

Только 16% проектов укладывается в сроки и бюджеты; в среднем на 188% превышается бюджет; в среднем на 222% превышаются сроки; цели и содержание только 61% проектов остаются неизменными.

Тренинг предназначен: для  руководителей проектных групп.

Результаты тренинга для компании: увеличение  числа  проектов,  успешно  реализуемых  в  намеченные  сроки  в  рамках  выделенного  бюджета.  Создание  единого  понятийного  аппарата  по  вопросу  управления  проектами  и  проектной  работы между руководителем проекта и его исполнителями.  

Результаты тренинга для участников:

• Получат представление об особенностях управления проектными командами.
• Узнают о технологиях управления участниками проектных команд.
• Отработают основные практические умения разработки, управления командой и результатами проекта.

Программа тренинга

1. Особенности работы в проектной команде.

• 2 принципа формирования проектной команды: командой являются все участники или команда включает только ведущих участников.
• Без чего невозможна эффективная работа проектной команды?
• Рабочая группа; псевдокоманда, команда или эффективная команда? Какую команду создали Вы?
• Стили управления командой на разных этапах.
• Типичные ошибки при создании команды.

2. Три мотивационных стратегии — силовая, стимулирующая и вовлекающая.

• Как корпоративная культура влияет на выбор мотивационной стратегии?
• Особенности силовой стратегии. Использование инструментов  пропаганды.
• Особенности стимулирующей стратегии. Как определить ведущие стимулы. Модель Герчикова.
• Особенности вовлекающей стратегии. Базовые инструменты вовлечения членов команды. Командное колесо баланса. Совместное создание правил (норм). Совместная выработка целей.

3. Лидерство в команде.

• 6 стилей лидерства.
• Командный и силовой лидер — в чем разница?
• Оцени себя. Самодиагностика зон роста в лидерстве.
• Инструменты управленческой борьбы. Выбор эффективной роли.
• Метасообщения лидера: как их читает команда?
• Как управлять не своими подчиненными?

4. Барьеры командной работы.

• Решение проблем в команде. Командные методы «Проблемное поле проекта», «Метафорическое решение проблемы», «Метод издержек и преимуществ».
• Конфликты в команде. Диагностика и решения.
• Не сбалансированный ролевой расклад. Как улучшить? 9 ролей Белбина.
• Не командные игроки — что с ними делать?
• 10 болезней команды.

5. Коммуникация в команде.

• Технология эффективной обратной связи.
• 2 мотивационных режима FUNKY и SEXY. Как ставить задачи в разных режимах?
• 4 принципа коммуникаций лидера: «Правила игры», «Непредсказуемость», «Харизматичность», «Вовлечение»
• Совещание, собрание, планерка, встреча. В чем разница? Как управлять повесткой, временем, дискуссиями?
• Как распознать и работать с манипуляциями участников совещаний

Формы  работы:  Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает мини-лекции, практические кейсы, активные упражнения, решение, ролевые и ситуационные игры, дискуссии.

Продолжительность:  16 академических  часов  (2тренинг-дня)

Заказать этот тренинг