RESTART
Курс по пересборке бизнеса
Этот курс
для вас, если:
Есть задача
повысить устойчивость и жизнестойкость бизнеса/подразделения.
Есть цель
улавливать тренды и работать на опережение рынка.
Есть стремление
масштабировать бизнес и кратно увеличить его результаты.
Есть желание
нарастить уровень энергии при работе в проектах изменений и доводить их до желаемого результата.
Есть готовность
начать работу со своим мышлением, чтобы обеспечить переход на другой уровень решений, действий и результатов.
Кому подойдёт
эта программа?
Владельцы бизнесов, нацеленные на развитие
- Вы посмотрите на свой бизнес как на живую систему, и это откроет новые горизонты
- Вы получите арсенал инструментов, которые позволят принимать лучшие управленческие решения
- Вы научитесь зарабатывать на изменениях
- Вы повысите жизнестойкость – свою и своего бизнеса
Топ-руководители по развитию/инновациям
- Вы увидите бизнес, в котором работаете, его задачи и проблемное поле с другого ракурса, и это даст понимание корневых точек приложения усилий
- Вы овладеете инструментами развития бизнеса, что даст существенный прирост финансовых результатов
- Вы станете востребованным специалистом с высокой рыночной стоимостью (методика одинаково хорошо работает в любых отраслях)
Бизнес-консультанты, тренеры, фасилитаторы, коучи
- Вы начнёте видеть любой бизнес как живую систему, и с этого ракурса начнут приходить совсем другие решения
- Вы получите набор инструментов, с помощью которых сможете решать большой арсенал клиентских задач: проведение стратегических и командных сессий, индивидуальный менторинг и коучинг первых лиц, тренинги изменений и др. на другом профессиональном уровне
- Вы просто не сможете не применить это к самому себе и своему делу, и это обязательно даст кратный рост текущим результатам.
Полный курс состоит
из двух модулей
Первый модуль стартует в сентябре 2023 года, и для кого-то из участников полученных инструментов будет достаточно, чтобы начать успешные трансформации в своей компании.
Для тех же, кто захочет познакомиться с методом максимального глубоко, встроить его в систему, получить полный набор инструментов и Сертификат – в октябре будет продолжение - второй модуль. В рамках второго модуля каждый участник вместе с экспертами программы сможет пошагово проработать изменения в компании на практике.
Модуль 1
15-17 февраля 2024
Программа Модуль 1
Новая модель управления бизнесом
Зачем нужна новая модель управления?
Что такое Пересборка (определение от автора метода Н. Жексембаевой)- Понятие жизнестойкости. Реакция на внешние и внутренние сигналы.
- Как меняется модель поведения в условиях хаоса. Определение хаоса.
- Цикл пересборки. Определение точки А - где сейчас компания: лидерство или менеджмент.
Концепция метода Пересборки - переход от разовых проектов изменений к системе
Как работает Пересборка?
Залог успеха - умение задавать вопросы для поиска решений.- Состояние, из которого происходят изменения: работа со стрессом. Анализ проблем компании и перевод их в исследовательский трек. Метод Киплинга. Коэффициент Лосада.
- Система изменений: 5 принципов живой системы
Новая норма несокрушимого бизнеса
Какие критерии жизнестойкости необходимы в Пересборке?
Анализ трендов, внутренних сигналов- Матрица ТоТо. Синдром Титаника.
- 15 направлений Пересборки
Создание культуры нового мышления
Где искать решения?
Расширение мышления, поиск решений- 7 столпов Пересборки
- Гипотезы. *HADI - циклы
Финализация
С какой скоростью меняться эффективно?
Портфель ПересборкиМодуль 2
29 февраля - 2 марта 2024
Программа Модуль 2
Прогнозирование изменений
Как работать с сигналами и переводить их в тренды?
Результат этапа: новая система целеполагания для коротких цикловПрактика - работа по проекту
Как связать стратегию бизнеса и Пересборку?
- Как определять неизменное /красную линию компании.
- Стратегия изменений в компании - системный подход.
- Сценарное планирование.
- Выбор приоритетных направлений Пересборки бизнеса. Критерии выбора (драйверы).
Дизайн перемен
Как управлять энергией изменений?
- Лидерский коммуникационный план. Вовлечение сотрудников в процесс изменений. Как управлять эмоциями команды.
- Приоритизация гипотез с помощью матриц Пересборки. Критерии эффективности.
- Аудит портфеля проектов изменений в компании.
Внедрение перемен
Как достигаем результат?
- Приоритизация проектов изменений. Как управлять циклом Пересборки.
- Принципы гибкого планирования. Метод - Stellar.
- Разбор вопросов участников по презентации проекта
Финализация
Презентация проектов изменений участников
Тренеры курса

Ирина Трофимова
Независимый бизнес-консультант (Москва)
Автор проекта Change Lab: Системные изменения в бизнесе.

Надежда Камалова
Бизнес-консультант, тренер со специализацией "Управление изменениями"
Основатель тренинговой компании SOVA (2008)

Жанар Нуркина
Внешний бизнес-консультант по внедрению изменений в компании
Более 20-лет системного улучшения компаний: бизнес-процессы, команды и клиентский сервис. Перевод системы управления бизнеса от ручного
“хаоса” к высокоэффективной автоматизации.
Практик Пересборки "CRP Reinvention Academy".
О программе
RESTART
Приглашение
от спикеров
Cтоимость участия
Комплектация
базовая
- Участие в групповых занятиях (24 ак. часов)
- Кофе-брейки
Комплектация
с наставником
- Участие в групповых занятиях (24 ак. часов)
- Кофе-брейки
- Cопровождение и консультации в мини-группах
(6 ак. часов)
Подробнее о стоимости: скачать прайс

Контакты
Задать вопросы и проконсультироваться