Стратегия осьминогакак сделать организацию гибкой
и подготовить ее к шторму

28 марта
Новосибирск

Для кого мастер-класс

Владельцы бизнеса

Ключевые топ-руководители

Бизнес-консультанты

Советники первых лиц

О мастер-классе

Какие возможности даёт участие в мастер-классе

1. Это возможность учиться у одного из лучших консультантов страны, не выезжая из сибирского региона.

2. Это возможность узнать о подходе к управлению компанией в текущем нестабильном моменте, который не описан ни в одной из книг Марка.

3. Это возможность проанализировать свою организацию с точки зрения ее быстроты, гибкости и устойчивости к смутным временам.

4. Это возможность для участников не только узнать теорию и практические инструменты организационной трансформации, но и прямо в ходе мастер-класса приложить их к своей организации, что позволит найти реальные точки роста своего бизнеса и вернуться с мастер-класса с готовым видением предстоящих изменений.

5. А ещё это возможность присоединиться к эксклюзивному обучающему событию в бизнес сообществе региона с высокой концентрацией собственников бизнеса и руководителей топ-уровня.

Программа мастер-класса

Мастер-класс основан на одной из самых интересных и эвристичных моделей современной организационной психологии - «Спиральная динамика».

Модель дает возможность выбрать целевую систему управления и корпоративную культуру в зависимости от зрелости организации, особенностей индустрии и состояния внешней среды.

Спиральная динамика: от теории к себе и своей компании

Модель «Спиральная динамика» от автора книги «Восхождение по спирали». Эволюция корпоративных культур: Принадлежность – Сила – Правила – Успех –Возможности – Бирюза. Эволюция моделей управления: Персональный менеджмент – Регулярный менеджмент – Сетевой менеджмент.
«Кто я с точки зрения стиля лидерства» — персональное преломление модели Спиральная динамика.
«Какова корпоративная культура и модель управления моей компании» – экспресс организационная диагностика организаций участников.
Подходы к реформированию организации. Создание инициатив по развитию внутренней среды.
«Уралкалий» 2005-2013 гг.: «Как Владиславу Баумгертнеру удалось кардинально реформировать консервативный шахтерский бизнес и построить культуру Успеха».
«Росатом» 2005-2016 гг.: «Как Сергею Кириенко удалось продвинуть огромную закрытую отрасль к культуре Успеха и создать предпосылки для стремительного развития бизнеса на международных рынках».

Мир SHIVA – что ждать и как развивать бизнес

Каковы характеристики эпохи перехода и сколько она продлится. Переждать или адаптироваться и воспользоваться?
Главная дилемма при построении гибкой организации: «вниз» к красной мобилизационной модели Силы или «вверх» к зеленой модели самоуправления, основанной на принципах Возможностей.
Исследования 2015 года «Лидеры военного времени». Как изменились культура и стиль лидерства на предприятиях Донбасса, попавших в зону боевых действий.
Опыт экстремальных экспедиций: покорение Южного полюса. Как руководил Скот, который покорил и погиб, и Амундсен, который покорил и вернулся.
Дебаты: какие инструменты гибкости будут работать в ближайшие годы.

Самоуправление и сетевая организация как пример гибкости

Сетевой менеджмент и культура Возможностей – «за» и «против». Бирюзовая организация. Agile как философия развития организации. «Бирюзовая проповедь».
Механизмы сетевой организации: от отделов к проектным командам; от должностей к ролям; от стратегии к методу проб и ошибок.
Распределение ответственности в соответствии с принципом «устойчивой гибкости» — зона твердых обязательств и потенциального участия.
Островной подход к изменениям. «Бирюзовые» инновационные острова.
Персональные выводы участников

Стать участником Оплатить онлайн

Эволюционировать или адаптироваться — что правильнее в момент, когда уровень неопределенности зашкаливает?

Какие управленческие решения повысят жизнеспособность бизнеса: выработка чёткой стратегии или отказ от единой стратегии и переход к сценарным планам развития?

Приоритет краткосрочным актуальным задачам или долгосрочный фокус?

Передача большего числа полномочий вниз, команде или напротив – мобилизационный режим, в котором первое лицо концентрирует руководство в своих руках?

Марк Розин уверен, в кризис эффективно работает „стратегия осьминога“. Что это за стратегия и как её можно реализовать в своём бизнесе Марк расскажет на мастер-классе в Новосибирске.

Марк Розин

Управляющий партнер ЭКОПСИ

Марк более 20 лет помогает бизнес-организациям повышать свою эффективность и становиться гуманнее. Марк лично ведет проекты, нацеленные на серьезные организационные изменения в компаниях – лидерах российского бизнеса. Некоторые из этих проектов позволили радикально преобразовать систему управления и развить кадровый потенциал организации и тем самым способствовали стремительному росту бизнеса. Марк консультирует Росатом, Евраз, Яндекс-практикум, онлайн кинотеатр IVI, «Россия – страна возможностей» и другие организации.

Марк Розин последние годы входит в Топ-1000 наиболее профессиональных высших менеджеров России рейтинг «Ассоциации менеджеров России». Возглавляет базовую кафедру ЭКОПСИ в Высшей школе экономики. Является независимым директором в советах директоров ряда компаний.

Марк – автор (или соавтор) нескольких инновационных для российского и мирового менеджмента концепций.

Автор бестселлеров

Cтоимость участия

Стандарт

Рабочие материалы для учебного процесса
Дальние ряды/столы
Кофе-брейки
Сертификат участия
Обед +1500₽ (опционально)

Продано

Бизнес

Рабочие материалы для учебного процесса
Ряды/столы со 2-3 ряд от сцены
Кофе-брейки
Обед
Книга Марка Розина
Сертификат участия

Продано

НДС не предусмотрен

* Количество мест по каждому пакету участника ограничено. Организатор оставляет за собой право приостановить реализацию, а также изменить стоимость по любому пакету участия в любой момент времени.

Почему стоит идти на мастер-класс

Марк Розин входит в Топ-1000 наиболее профессиональных высших менеджеров России, рейтинг «Ассоциации менеджеров России».
Является независимым директором в советах директоров ряда компаний.
Обладает высочайшим уровнем экспертности в вопросах управления бизнесом (Марка часто называют российским Питером Друкером).
«Экопси» занимает первое место в рейтинге консалтинговых компаний в РФ по данным на 2021 год).

Марк консультирует такие компании как «Росатом», «Евраз», «Яндекс-практикум»...
Актуальный, адаптированный для сегодняшнего нестабильного мира и новых вызовов, взгляд на методы управления организацией.
Предлагаемые инструменты полностью учитывают особенности ведения бизнеса в российской реальности.
Максимально практический подход, много работы в группах – в ходе мастер-класса участники не только узнают теорию и практические инструменты организационной трансформации, но и приложат их к своей организации.

Стать участником

Партнеры программы

Информационные партнеры

Полиграфический партнер

Стать Партнером

Контакты

Задать вопросы и проконсультироваться

+7 (383) 240-80-25
+7 (383) 263-15-11