Подбор и привлечение команды

Лучшим подарком для наших конкурентов будет принятие неверных решений о приеме на работу.
Дэвид Причард /директор отдела персонала Microsoft

Тренинг будет полезен

• Руководители отделов, занимающиеся подбором персонала
• Специалисты по подбору персонала (рекрутеры)
• Менеджеры по персоналу (HR-менеджеры)
• Консультанты по управлению персоналом
• Специалисты по развитию бренда работодателя

Цели тренинга

• Повышение эффективности процессов поиска и привлечения кандидатов.
• Освоение современных технологий и методик привлечения талантов.
• Укрепление навыков оценки и отбора кандидатов.
• Обучение стратегическому подходу к построению бренда работодателя.

Задачи тренинга

• Дать участникам понимание основных принципов и этапов процесса подбора персонала.
• Научить эффективным методам и инструментам поиска и привлечения кандидатов.
• Развить навыки создания привлекательных вакансий и продвижения бренда работодателя.
• Познакомить с инструментами оценки персонала.
• Провести практические занятия для закрепления полученных знаний.

Ожидаемый результат

• Участники смогут разрабатывать и реализовывать эффективные стратегии поиска и привлечения кандидатов.
• Повышение качества найма и снижение времени на заполнение вакансий.
• Усиление позиций компании на рынке труда за счет грамотного брендинга.
• Улучшение навыков взаимодействия с кандидатами на всех этапах подбора.
• Знание правовых норм и соблюдение их при подборе персонала.

Программа тренинга

1. Основы подбора персонала

• Введение в процесс подбора персонала. Цели и задачи подбора. Значение правильного подбора для бизнеса.
• Профилирование должностей: создание и использование. Определение ключевых компетенций. Составление профиля идеального кандидата.

Практика: Создание профиля идеального кандидата для конкретной должности.

2. Поиск кандидатов

• Источники поиска кандидатов (внутренние и внешние).
  • Внутренние: базы данных, рекомендации сотрудников, программы внутреннего продвижения.
  • Внешние: рекрутинговые агентства, профессиональные сети, социальные медиа и пр.
• Анализ эффективности различных источников.

Практика: Разработка стратегии поиска кандидатов для конкретной вакансии.

3. Привлечение кандидатов

• Объявления о вакансиях: как написать эффективное объявление.
• Структура и содержание объявления. Примеры успешных объявлений.
• Использование ключевых слов и SEO.
• Стратегии привлечения и удержания талантов. Бренд работодателя
  • Сайт компании и карьерные страницы.
  • Социальные медиа и цифровой маркетинг.
  • Программы реферального рекрутинга.

Практика: Создание объявления о вакансии и план продвижения. Разработка контент-плана для привлечения кандидатов через социальные медиа.

4. Прямой поиск и хедхантинг

• Основы прямого поиска и хедхантинга. Преимущества и вызовы.
• Техники и инструменты хедхантинга.
• Создание целевых списков кандидатов.
• Использование профессиональных сетей и рекомендаций.

Практика: Проведение поиска кандидатов по заданному профилю.

5. Активное взаимодействие с кандидатами

• Ошибки при взаимодействии с кандидатами или почему никто не приходит.
• Методы привлечения пассивных кандидатов.
• Персонализированный подход к кандидатам.
• Техники построения долгосрочных отношений с потенциальными кандидатами.

Практика: Разработка сценариев взаимодействия с кандидатами на разных этапах подбора.

6. Оценка и отбор кандидатов

6.1. Предварительный отбор

• Анализ резюме и сопроводительных писем.
• Телефонное интервью: цели, вопросы, сценарии.
• Предварительный скрининг кандидатов.

6.2. Интервью как основной инструмент подбора

• Типы интервью (структурированное, полуструктурированное, неструктурированное).
• Техника STAR для оценки компетенций.
• Инструменты оценки совпадения по ценностям.
• Инструменты оценки выявления реальных мотивов (работа с иррациональным уровнем).
• Как сэкономить своё время и провести собеседование точно и быстро.
• Что важно сделать при завершении встречи, если кандидат подходит и если кандидат не подходит.

6.3. Дополнительные инструменты оценки

• Методы оценки (тесты, кейсы, ролевые игры).
• Ассессмент-центры: организация и проведение.
• Использование результатов оценки для принятия решений.

6.4. Финальный отбор и предложение работы

• Сравнение кандидатов и принятие решения.
• Как сделать предложение работы.
• Негативные ответы: как правильно отказать кандидату.

Практика: Тренировка проведения интервью, сначала отработка отдельных инструментов, после – полный цикл собеседования и обратная связь.

7. Процесс онбординга. Адаптация новых сотрудников

• Программы адаптации: цели и задачи.
• План адаптации и его реализация.
• Роль наставников и кураторов.

Практика: Разработка программы адаптации по ключевой позиции в компании.

8. Оценка эффективности привлечения кандидатов

• Метрики и показатели эффективности (KPI).
• Качество найма. Стоимость найма.
• Анализ и улучшение процессов привлечения.

Практика: Разработка системы оценки эффективности рекрутинга для компании.

Формы работы: Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает мини-лекции, решение практических задач, решение кейсов ролевые и ситуационные игры, дискуссии, просмотр и анализ видеороликов. Каждый участник получает набор методических материалов, сертификат.

Продолжительность тренинга: 2 тренинг – дня (16 академических часов)