Мышление лидера. Авторский тренинг Надежды Камаловой

В сегодняшнем мире лидеру уже недостаточно получить степень МВА. Конкуренция между бизнесами происходит не на уровне теорий, которыми владеют топ-менеджеры, а на уровне мышления лидеров.

Именно поэтому в последние 5-6 лет развитие мета-навыков для управленческих команд вышло на передний план. Бизнес, который хочет расти и развиваться делает ставку не на тренировку профессиональных навыков (хардов) и даже не на усиление надпрофессиональных (софтов), он ставит на мета-скиллы – инвестируя в развитие мышления лидеров и наращивание их внутренней силы.

Этот тренинг даёт возможность участникам осознать и переформатировать свои паттерны, чтобы через трансформацию мышления масштабировать личный потенциал и потенциал компании.

Программа тренинга

1. Бизнес-игра на оценку своих типичных паттернов

Возможность увидеть свои привычные схемы мышления и действий со стороны.

2. Мышление и его влияние на результат

• Три уровня скиллов лидера. Что такое мета-навыки, какие глобальные тренды сместили фокус с профессиональных навыков (хардов) и надпрофессиональных (софтов) на мета навыки. Почему мета скиллы будут оставаться ключевыми в период неопределённости.
• Что такое мышление. Как мышление предопределяет результаты.
• Что такое установки и убеждения. Виды убеждений.
• Что такое привычные паттерны в управленческой деятельности: от планки целей до способов принятия решений.
• Почему мозг легко учится, но тяжело разучивается? Инструменты осознанности для формирования новых паттернов

Практика: работа со шкалами, кейс «Закончите предложения», работа в командах «Анализ убеждений», работа с чек-листом по описанию основных ограничивающих убеждений в лидерских задачах, поиск ограничений, переформатирование ограничивающих убеждений.

3. Мотивы и драйверы лидера

• Чего хочет лидер? И почему он хочет именно это? Связь мотивов с ценностями и убеждениями. Мотивы как отправная точка лидерского профиля
• Связь мотивов и результатов бизнеса: мотивы, цели и воля лидера – как все они связаны и влияют друг на друга.
• Влияние мотивов на уровень энергии лидера: что помогает заряжать батарейку, а что является причиной утечки энергии
• Влияние мотивов на стиль взаимодействия с миром

Практика: диагностика ключевых драйверов участников, упражнение «Крылья», практика на осознание своих ведущих мотивов, упражнение «Почему».

4. Я и другие. Коммуникации лидера как отражение его мышления

• Как формируется и от чего зависит индивидуальный стиль общения
• Источники коммуникативных стратегий: что такое ментальные коммуникативные модели, осознание психологических причин для предпочтения тех или иных коммуникативных стратегий у разных людей
• На что влияют коммуникации лидера
• Что находится между агрессией и пассивностью в коммуникации
• Ассертивность – как культура диалога «на равных»
• Основные принципы ассертивных коммуникаций: как отстаивать свои границы и не заваливать чужие

Практика: кейсы на диагностику своего текущего коммуникативного стиля, поиск сильных сторон и точек роста. Кейсы на отработку инструментов ассертивного общения.

5. Сила влияния лидера

• Что такое влияние и почему у разных лидеров разный уровень влияния. Составляющие влияния.
• Авторитет и внутренний ранг лидера
• Как мышление задает уровень силы влияния, что переформатировать для наращивания силы

Практика: диагностика уровня влияния, поиск индивидуальных точек роста для наращивания уровня влияния

6. Создание личной стратегической карты

• Объективная оценка исходной точка А: сильные стороны и точки роста.
• Формирование образа будущего: заполнение матрицы целей и лимитов
• Формулировка точки Б
• Создание плана первых шагов
• Проверка перспективности стратегии – выявление иммунитета к изменениям

Практика: постановка индивидуальных стратегических целей

7. Мастермайнд

Решение сложных запросов участников в групповой работе по формату Mastermind

Автор программы и бизнес-тренер: Надежда Камалова