Управление финансами для нефинансовых руководителей
Топ-руководителям
Этот тренинг предназначен для руководителей, которым необходимо освоить финансовые инструменты управления без глубокой финансовой подготовки. За 2 дня участники научатся анализировать финансовые показатели, принимать обоснованные решения и управлять затратами компании. Программа включает практические кейсы, работу с финансовой отчетностью и освоение современных методов финансового моделирования.
Заказать корпоративный тренинг или получить консультацию
Задачи тренинга
- Сформировать единое информационное поле, систематизировать и отработать инструменты финансового менеджмента.
- Отработать приемы и техники развития аналитических способностей, инструменты анализа данных.
- Представить и отработать инструменты принятия решений (в т.ч. – на примере реальных ситуаций).
Содержание программы
1. Инструменты развития аналитических способностей
- Информационное поле: основная и второстепенная информация.
- Как правильно ранжировать информационный поток, оценивать риск, принимать решения по устранению отклонений? Как переводить проблемы в задачи (оцифровка)?
- Оперативное выявление процессных отклонений (факторы, показатели, причины).
- Анализ информации и сопоставление вариантов решений.
- Прогнозирование последствий (рисков и выгод) решений.
2. Основные понятия и финансовые показатели
- Эффективность деятельности компании: ключевые параметры.
- Основные финансовые показатели: выручка, себестоимость, валовая прибыль, прибыль от продаж, чистая прибыль, рентабельность производства, рентабельность продаж, структура издержек, стратегические показатели и их составляющие, четыре группы финансовых коэффициентов.
- Точка безубыточности как инструмент оценки затрат и выручки компании.
- Основные финансовые документы Ф1,Ф2,Ф3 (чтение финансовой документации: экспресс-оценка, коэффициентная оценка). Оценка финансового состояния организации на основе коэффициентного анализа.
3. Управление затратами и доходами
- Определение затрат: виды, практические методы управления затратами.
- Практика управления себестоимостью (кейс): прогнозирование затрат (учет рисков и непредвиденных обстоятельств), процесс формирования затрат, контрольные мероприятия по учету / оптимизации затрат.
- Источники поступления денежных средств.
4. Финансовое моделирование (варианты описания финансовых моделей)
- Ценообразование и ценовые стратегии организации. Принятие решений об установлении цены.
- Классический финансовый план на основе Ф2.
- Модель безубыточности (графическая и математическая модели).
- Модель «Черный Ящик».
- Проектная концепция и финансовые потоки в ней.
- Модель CRrOT-А.В.С. (инструмент альтернативного выбора решения).
Формы работы
Мини-лекции, самостоятельная работа, групповая работа: анализ результатов работы компании (на примере финансовой отчетности). Решение практических кейсов (ценообразование, расчет точки безубыточности и т.п.).
Продолжительность
16 академических часов (2 тренинг-дня)