Принятие эффективных управленческих решений
Топ-руководителям
Тренинг «Принятие эффективных управленческих решений» помогает руководителям преодолеть нерешительность и освоить системный подход к управленческим решениям. Участники научатся анализировать проблемы, генерировать альтернативные решения и планировать их реализацию с учетом рисков. Программа включает практическую отработку алгоритмов на реальных кейсах компании и освоение современных методов принятия решений.
Заказать корпоративный тренинг или получить консультацию
Нерешительность, отсрочки в принятии решения и даже отсутствие решений тоже ЯВЛЯЮТСЯ решениями. И последствия их, позитивные или негативные, так же необратимы и значимы, как последствия принятых решений.
Джефф О`Лири
Тренинг будет полезен
- Руководителям высшего и среднего звена
Результаты тренинга
Для компании:
Выработка навыков руководителей по принятию эффективных управленческих решений.
Для участников:
Участие в программе позволит руководителям овладеть навыком принятия эффективных управленческих решений, тем самым повысит их эффективность.
Цели программы
- Выработать системный подход в процессе принятия решений
- Отработать алгоритм управленческого решения
- Научиться анализу и поиску альтернативных решений
- Повысить гибкость и креативность в принятии решений
Программа тренинга
1. Принятие решений. Ментальные особенности принятия решений в России
Практика: Диагностика стиля принятия решений. Осознание личных ограничений и сильных сторон.
2. Алгоритм принятия управленческого решения
- Реактивное и проактивное решение
- Интуитивное и логическое
- 5 ступеней решения
- Типичные ошибки при разработке и реализации решений
Практика: Отработка алгоритма на кейсах компании.
3. Правильное определение проблемы – основа эффективного решения
- Типы проблем
- Формирование проблемного поля
- Анализ причин проблем, диаграммы Исикавы (причинно-следственные диаграммы)
- Нахождение системы причин
- Подход «5 почему, 2 как»
- Построение дерева проблем, структурирование «проблемного поля» компании
Практика: Навыки диагностики типа проблемы и ее решения, формирования проблемного поля команды, нахождения системы причин, построения причинно-следственных диаграмм.
4. Этап перевода проблем в цели и задачи
- Способы переформулировки проблемы
- Решение-ориентированный подход
- Определение ожидаемых результатов
Практика: отработка навыка переформулировки проблем, определений критериев результата, навык выделения позитивной составляющей любой проблемы.
5. Этап принятия решений
- Способы генерации идей
- Технологии ТРИЗ, синектика
- Построение дерева решений
- Технология принятия решения в команде
Практика: технологии генерации идей, навык организации командной работы для генерации идей и решений, навык управления мозговым штурмом.
6. Анализ вариантов решения
- Учет и оценка рисков
- Метод издержек и преимуществ
Практика: Диагностика личных стратегий отношения к риску, навык оценки решений с помощью метода издержек и преимуществ.
7. Планирование реализации решений
- Сетевое, текстовое, графическое
- Делегирование на этапе планирования
- Точки контроля
Практика: навык планирования в сетевом, графическом и текстовом варианте – на кейсах компании и внедрении изменений.
Продолжительность
16 академических часов (2 тренинг-дня)