Ценностное управление
Топ-руководителям
Тренинг «Ценностное управление» предлагает руководителям инновационный подход к управлению через развитие осознанности и ценностных ориентиров. Участники освоят инструменты вовлечения персонала, научатся проводить диагностику уровня осознанности и внедрять ценностное управление в компании. Программа включает практические упражнения и кейсы для отработки навыков управления через ценности.
Заказать корпоративный тренинг или получить консультацию
Измени мышление, и ты изменишь свою жизнь.
Брайан Трейси
Для кого
опытные руководители, владеющие знаниями в области классических моделей управления и ощущающие недостаточность привычно используемых методов для достижения желаемых результатов
Цели программы
передать участникам инструменты ценностного управления, повысить их уровень осознанности в бизнесе и жизни, развить навыки вовлечения персонала, управления изменениями, внедрения ценностного управления.
Программа тренинга
1. Необходимость изменения модели управления. Управление на основе ценностей
- Что меняется в бизнесе, почему сегодня труднее управлять людьми?
- Почему в неблагоприятных экономических ситуациях люди начинают работать хуже, хотя казалось бы нужно работать лучше?
- 3 уровня восприятия сотрудниками информации, 3 модели управления людьми.
- Какие ограничения классических моделей («управление по целям», «управление на основе компетенций») мешают сегодня повышать эффективность управления? Как решает эти задачи ценностное управление (ЦУ)?
- 1 уровень ЦУ — личная осознанность. Как понять собственные Ценности, Предназначение, Главные Цели? Модель Р.Дилтса. 4 типа ценностей.
Практика: работа с личной осознанностью по модели Дилтса, определение ведущих ценностей из 4-х групп, тренировка инструментов личной осознанности
2. Вовлечение людей в ценностное управление. Инструменты повышения осознанности сотрудников. Второй уровень
- Отличия успешных и неуспешных людей. Границы осознанности.
- Прогнозирование успешности кандидата в компании.
- Ценности, установки и поведение персонала. На что можно влиять?
- 3 стратегии влияния на сотрудников. Осознанность выбора стиля управления.
- Инструменты ЦУ: определение 3 базовых ценностей команды; перевод ценностей в поведенческие формы (оперативные ценности).
- 4 уровня вовлеченности сотрудников. Вовлеченность и эффективность.
- Командный коучинг. Руководитель как коуч. Колесо командного баланса. Инструменты руководителя для работы с командой.
Практика: тренировка прогнозирования успешности кандидата, командная выработка базовых ценностей, тренировка перевода базовых ценностей в поведенческие формы, работа с тестом на определение уровня вовлечённости, навык проведения командного совещания в коуч-формате.
3. Осознанность в бизнесе, как инструмент для увеличения эффективности компании, сотрудников. Третий уровень
- Основные отличия успешных и не успешных компаний (команд).
- Виды осознанности в бизнесе. (Ценностная, Ментальная, Личностная)
- Текучесть кадров и ЦУ.
- Эффективность и осознанность в бизнесе. Зачем нужны стратегические сессии? Технология подготовки и проведения стратегической сессии.
- Диагностика уровня осознанности на уровне компании, руководства, сотрудников, кандидатов. Сигналы опасности.
Практика: аудит уровня осознанности на уровне компании, тренировка в выработке миссии, видения, ключевых факторов успеха.
4. Внедрение инструментов ценностного управления в компании
- 5 этапов внедрения. Метафорическая игра «Пётр I»
- Сопротивления персонала изменениям. Как учесть на этапе планирования?
- Что снижает эффективность внедрения? Негативные установки (в т.ч. ментальные барьеры: лень, страх, отсутствие веры в себя…).
- Типичные ошибки внедрения. 8 шагов Коттера.
Практика: анализ корпоративной культуры и рисков внедрения изменений, тренировка проведения собрания по внедрению изменений.
5. Мотивация персонала с разным уровнем осознанности
- Аудит действующей системы мотивации. Осознанность руководителями целей системы, эффективности используемых инструментов.
- Мотивация и осознанность. Сколько стоит мотивация сотрудников с высокой и низкой осознанностью?
- Мотивация сотрудников с высокой осознанностью. Типичные демотиваторы.
- Особенности мотивации сотрудников в сложных экономических условиях.
Практика: аудит собственной модели мотивации, диагностика мотивирующих ценностей, отработка мотивационной обратной связи для сотрудника с высоким и низким уровнем осознанности.
Формы работы
Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает мини-лекции, решение практических задач, ролевые и ситуационные игры, дискуссии. Каждый участник получает набор методических материалов.
Продолжительность
16 академических часов (2 тренинг-дня)