Управление исполнением
Руководителям среднего звена и кадрового резерва
Этот тренинг раскрывает ключевые аспекты управления исполнением через эффективное делегирование и контроль. Участники освоят инструменты ситуационного руководства и методы развивающей обратной связи. Программа включает практические кейсы для отработки навыков повышения производительности команды.
Заказать корпоративный тренинг или получить консультацию
Работая 24 часа в день, человек может себя утроить. Чтобы умножить себя больше, чем в 3 раза, единственный выход — научить других принимать на себя часть вашей работы.
Для кого этот тренинг
Руководителям среднего и высшего звена
Результаты для компании
Повышение конкурентоспособности компании через оптимальную реализацию стратегии и рост профессионализма руководителей.
Результаты для участников
Овладение навыками управления результатом и совершенствование умений в управлении людьми для повышения личной эффективности.
Программа тренинга
-
Философия управления
- Основные функции и задачи руководителя
- Понятия эффективного управления
- Оптимальное распределение времени руководителя
- Памятка планирования с контрольными точками
- Функции и виды контроля
-
Делегирование полномочий: базовые принципы
- Алгоритм и принципы делегирования
- Типы постановки задач (по процессу, результату, проблеме)
- Ситуационное руководство
- Формирование ответственности у сотрудников
- Коучинговые технологии для руководителей
- Создание банка полезных вопросов
-
Развивающая обратная связь
- Принципы эффективной обратной связи
- Методы: «4-шаговая модель», «STAR»
-
Производительность труда
- Факторы влияния на КПД сотрудника
- Оптимизация загрузки сотрудников
- Инструменты повышения производительности
- Управление мотивацией и производительностью
Формы работы
Интенсивное обучение, основанное на опыте, включающее мини-лекции, практические задачи, кейсы, ролевые игры, дискуссии, анализ видеороликов. Каждый участник получает набор методических материалов.