Управление командой
Топ-руководителям
Этот тренинг раскрывает современные подходы к созданию и управлению эффективными командами в бизнесе. Участники освоят ключевые модели командной работы (Адизеса, Ленсиони, Такмана) и инструменты командного лидерства. Программа включает практические деловые игры и кейсы для отработки навыков управления командой в условиях неопределенности.
Заказать корпоративный тренинг или получить консультацию
«Лидер не просто указывает путь,
он убеждает других идти по нему вместе с ним»
Цели программы
- Дать понимание того, что такое команда в бизнесе, когда актуально создание команды, а когда в этом нет необходимости.
- Выявить индивидуальную готовность участников для эффективной командной работы.
- Познакомить с существующими моделями эффективных команд.
- Показать современные тренды развития команд в быстро меняющемся мире.
- Передать инструменты командного лидерства, эффективного взаимодействия в команде.
Содержание программы
1. Что такое команда
- Признаки команды.
- Необходимые компоненты командной работы.
- Отличие команды от группы и коллектива.
Практика: проблематизирующая деловая игра на диагностику уровня командной работы.
2. Всегда ли необходима команда?
- 5 критериев необходимости команды.
- Обратная сторона командной работы.
- Симптомы нездоровой команды.
Практика: деловая игра — по результатам анализа — выход на критерии команды.
3. Обзор моделей и концепций эффективных команд
- PAEI – модель И. Адизеса
- 5 пороков команды – П. Ленсиони
- Этапы формирования команды по модели Такмана.
Практика: создание игровых команд и проведение деловых игр на диагностику команд.
4. Современные тренды в развитии команд
- Чем отличаются команды в постпандемийном мире.
- Эволюция команд: что значит живые команды.
5. Архитектура команды в зависимости от культуры компании и стиля менеджмента
- Роли лидера в зависимости от культуры и архитектуры компании.
- Три уровня скиллов лидера: hard, soft и meta.
- Трансформация роли лидера в период неопределенности: ключевые компетенции, вышедшие на передний план.
- Лидерский контекст: самоидентификация лидерского профиля.
- Лидерство в опоре на сильные стороны.
Практика: диагностика личного лидерского стиля.
6. Лидерство и команда
- Числовой код лидера и числовой код команды.
- Как мотивировать и вовлекать своих сотрудников, как повышать уровень энергии команды.
- Роль среды и атмосферы: как создавать психологическую безопасность команды.
- Как задать эффективные правила игры.
Практика: создание эффективных командных правил, проработка уровня собственных мотивов, инструменты выявления мотивов членов команды.
7. Лидерство vs Менеджмент
- Как развивать команду и выращивать новых лидеров.
- Лидер как наставник и вдохновитель новых лидеров.
Практика: отработка инструментов развития команды.
8. Основные инструменты лидера
- Авторитет лидера.
- Инструменты наращивания авторитета и внутреннего ранга лидера.
- Создание вдохновляющего видения.
- Фасилитирующее лидерство и групповые коммуникации.
Практика: деловые игры на наращивание внутреннего ранга лидера, на тренировку навыков лидера в создании команды, в командном взаимодействии; на тренировку развивающей обратной связи; на тренировку проведения совещания/командной сессии (на выбор заказчика).
Формы работы
Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает мини-лекции, решение практических задач, решение кейсов ролевые и ситуационные игры, дискуссии, просмотр и анализ видеороликов. Каждый участник получает набор методических материалов.