Методология Пересборки для руководителей

Тренинг будет полезен

Опытным руководителям, ориентированным на постоянное развитие бизнеса, тестирование и запуск новых идей.

Результаты тренинга для компании

Возможность внедрить Пересборку не только как комплекс инструментов, повышающих адаптивность и эффективность бизнеса, но и как образ мышления, при котором компания максимально повысит свою жизнестойкость, адаптивность, инновационность.

Результат для участников

Получение уникальных инструментов Пересборки от Reinvention Academy и dr. Nadya Zheksembaeva, применимых для живых систем любого масштаба: от пересборки одного человека и малых систем до систем крупного и сверхкрупного масштаба (группа предприятий, некоммерческая организация, город, регион…)

Модуль I

1. Введение в Пересборку

   • Пересборка как Школа Мысли
   • Основные предпосылки для появления Пересборки и её востребованности
   • Отличия Пересборки от классического проектного подхода к управлению изменениями

2. Как работают живые системы

   • Что такое система
   • Что делает систему живой
   • 5 принципов живой системы и их применение в бизнесе
   • Инструмент матрица ToТo и жизнестойкость компании
   • Применение матрицы ToТo для анализа текущих решений и приоритизации идей и целей

3. Корпоративное заболевание Синдром Титаника

   • Что такое синдром Титаника и как его диагностировать?
   • Терапия синдрома Титаника: можно ли предотвратить катастрофу?

4. Три столпа Пересборки

   • Культура и архитектура бизнеса для запуска Пересборки
   • Гибкие подходы в менеджменте

5. Профиль Пересборщика

   • 4 базовые стратегии компаний в условиях неопределённости и проживания кризисов
   • Отправная точка Пересборки – мышление лидера и команды
   • Профиль Пересборщика: ключевые компетенции

6. 15 направлений Пересборки: что и в какой последовательности пересобирать

7. Цикл Пересборки

   • Лидерство и менеджмент. Хаос и стагнация
   • Каким будет оптимальный цикл Пересборки в вашей компании

8. Работа с настольными картами 25 моделей Пересборки вашего бизнеса

Продолжительность модуля: 16 академических часов (2 тренинг-дня)

Модуль II

День 1

1. Стратегическое планирование в модели Пересборки

   • Подходы к стратегическому планированию
   • Зафиксированные и спонтанные стратегии: что и почему выбирает Пересборка
   • Инструмент стратегического планирования канва Stellar

2. Сценарное планирование

   • Что даёт запуск стратегической сессии с инструмента «Сценарное планирование»
   • Пошаговый алгоритм проведения сессии сценарного планирования: проработка каждого этапа через выработку личной стратегии /либо стратегии бизнеса участников

День 2

3. Продуктовые решения в модели Пересборки

   • Пересборка продуктов и услуг компании
   • Инструменты продуктовой сессии
   • HADI-циклы и тестирование продуктовых гипотез
   • AI – как инструмент вдохновляющих командных сессий

4. Ретроспектива курса

Продолжительность модуля: 16 академических часов (2 тренинг-дня)