Фасилитирующее лидерство

Сегодняшний мир стремительно меняется — технологии, рынки и ожидания команд трансформируются с невероятной скоростью. В таких условиях классический образ лидера, который просто ведёт за собой, уже не работает. Сегодня лидер — это не просто командир, он – архитектор среды.

Этот тренинг открывает новые грани лидерства — вы узнаете свой лидерский профиль и определите, какие ваши базовые настройки работают на вас, а какие – против. Вы узнаете, из чего складывается авторитет лидера и как его поддерживать, научитесь создавать живую атмосферу, в которой сотрудники смогут по максимуму раскрыть свой потенциал.

Тренинг будет полезен:

Топ-менеджерам, опытным и личностно зрелым руководителям, которые хотят максимально задействовать ресурсы своих команд, повысить качество и результативность проводимых ими командных встреч, повысить уровень вовлечённости команд.

Программа тренинга

1. Что такое лидерство?

• Глобальные тренды и их влияние на бизнес.
• Понятие и природа лидерства.
• Трансформация термина лидерства: какие концепции лидерства набирают популярность сегодня. Почему именно они в тренде?

2. Профиль лидера

• Внутренний и внешний контекст: 4 источника, которые создают индивидуальный профиль.
• Трансформация роли лидера в период неопределенности: ключевые компетенции, вышедшие на передний план
• Три уровня скиллов лидера: hard, soft и meta.

Практика: работа со шкалами, поиск антихрупкой модели компетенций современного лидера

3. Фасилитирующее лидерство

• Культурный код компании и стиль лидерства: принуждение или поддержка? высокий или низкий уровень формализации? полная автономия или «короткий поводок»? Как культура определяет стиль лидерства.
• Основные отличия директивного управления и фасилитирующего лидерства.
• Что такое фасилитирующее лидерство? В каких типах культур оно возможно? Почему не только зрелость лидера, но и зрелость команды предопределяют стиль. Возможности и ограничения фасилитирующего лидерства.
• Ловушка эксперта: почему даже экспертному лидеру важно подключить команду
• Лидер – не как центр принятия единоличных решений, а как архитектор среды. Характеристики среды при фасилитирующем лидерстве – как создать условия, при которых команда не боится предлагать идеи и совершать ошибки.

Практика: прохождение диагностики лидерского профиля, определение сильных сторон и точек роста как лидера-фасилитатора. Тестирование стиля в разных контекстах и его отдачи.

4. Психология командного взаимодействия

• Что такое фасилитация? Кто такой фасилитатор и какую роль он выполняет?
• Динамика группы: как формируется и разрушается доверие. Свод правил лидера-фасилитатора
• Вовлеченность команды через соавторство и сопричастность

Практика: создание свода правил и табу в работе лидера-фасилитатора

5. Инструменты фасилитирующего лидерства: профессиональные навыки (харды)

• Архитектура сессии: как проектировать командную встречу
• Виды командных встреч, архитектура сессии в зависимости от цели
• Ключевые моменты в методологии проектирования сессии: логика и последовательность блоков
• Обзор топ-7 инструментов фасилитатора, которые разговорят интровертов и любителей отмолчаться
• Визуализация мысли: использование презентации, флипчартов, стикеров…
• Искусство сильных вопросов
• Методы генерации идей

Практика: «Дизайн первой сессии»: тренировка в проектировании сессии под задачу, защита проектов и обратная связь

6. Инструменты фасилитирующего лидерства: надпрофессиональные навыки (софты)

• Изменение архитектуры сессии в процессе работы: когда важно быть гибким (agile-подход в работе ведущего)
• Конфликт на сессии: как мягко превратить спор в поиск лучшего решения
• Работа с сопротивлением и саботажем: что если команда не включается в работу в полную силу. Что если саботирует принятие ответственности за задачи.
• Групповая динамика: как управлять энергией группы

Практика: кейсы на отработку сопротивления/низкой вовлечённости группы

7. Разработка предстоящей реальной встречи с командой с использованием полученных инструментов

Практика: участники проектируют и защищают дизайн предстоящей сессии и демонстрируют один из элементов проведения сессии

8. Ретроспектива 2-х дневного тренинга

Изучение инструмента «Ретроспектива» в формате обратной связи по итогам двух дней работы на тренинге

Продолжительность: 16 академических часов (2 тренинг-дня).