Школа управленческого резерва
Руководителям среднего звена и кадрового резерва
Эта программа решает ключевые проблемы молодых руководителей через систему из 3 модулей с практикой между занятиями. Участники освоят управленческий цикл, научатся эффективно коммуницировать и развивать лидерские качества. Уникальный формат с домашними заданиями и индивидуальными консультациями обеспечивает долгосрочный результат.
Заказать корпоративный тренинг или получить консультацию
Проблемы, которые решает программа
- Неуверенность молодых руководителей в себе
- Нехватка управленческих навыков и личностной зрелости
- Недолговечный эффект от краткосрочных тренингов
17-летний опыт работы с молодыми руководителями позволил создать эту программу специально для решения их типичных проблем.
Формат программы
- 3 модуля по 2 дня каждый
- Перерывы 2-3 недели между модулями для практики
- Домашние задания («неаудиторные кейсы»)
- Индивидуальные консультации с тренерами (опционально)
- Отчет об уровне компетенций (опционально)
Содержание программы
Модуль 1 – Управленческий цикл и основы управления
-
Основы управления. Управленческий цикл
- Функции управления
- Управленческий цикл
- Зоны ответственности руководителя
- Функции руководителя по Ицхаку Адизесу
Практика: Кейс «Башня», диагностика управленческого кода
-
Целеполагание, планирование и прогнозирование
- Метод «Делфи», технология «Проблемного поля»
- Результат-ориентированное целеполагание
- Технологии ТРИЗ, синектика, матрица рисков
- Структура планирования (год, месяц, неделя, день)
Практика: Кейс «10 вопросов к плану»
-
Инструменты организации контроля
- Контрольные точки и зоны контроля
- Личные инструменты контроля
Практика: Создание «Доски контроля»
-
Роли и функции руководителя
- Основные роли руководителя
- Модель эффективного руководителя
Практика: Проектирование модели компетенций
Модуль 2 — Эффективные коммуникации и мотивация
-
Эффективная коммуникация руководителя
- 5 стилей коммуникации
- Техники общения с разными аудиториями
- Дистанционные коммуникации и онлайн-совещания
Практика: Ролевые игры по преодолению барьеров
-
Постановка задач сотрудникам
- Ситуационное руководство
- 6 способов постановки задач
Практика: Отработка техник постановки задач
-
Наставничество и оценка работы
- Методы обучения сотрудников
- Правила обратной связи
Практика: Формирование навыка наставничества
-
Мотивация сотрудников
- 45 инструментов мотивации
- Работа с манипуляциями
Практика: Мотивационные беседы, кейсы
Модуль 3 – Лидерство в работе руководителя
-
Уверенное поведение руководителя
- Диагностика уверенности
- Инструменты управления самоощущением
Практика: Усиление авторитета
-
Управление и лидерство
- Виды и уровни лидерства
- Принципы лидерских коммуникаций
Практика: Аудит уровня лидерства
-
Работа с командой
- Групповые эффекты и динамика
- Способы влияния на группу
Практика: Отработка инструментов работы с командой
-
Проведение результативных совещаний
- 5 правил подготовки
- Техники управления группой
Практика: Проведение совещаний под разные задачи