Грандиозные перемены, происходящие в наши дни практически в каждой отрасли и профессии, ставят руководство на первое место, а менеджмент — на второе.
Стивен Кови
Тренинг будет полезен: руководителям высшего и среднего звена
Результаты тренинга для компании: выработка навыков руководителей обеспечивающих реализацию выбранной стратегии компании наиболее оптимальным способом и повышение конкурентоспособности компании в результате роста профессионализма руководителей.
Результат для участников: участие в программе позволит руководителям овладеть навыками управления результатом и совершенствовать умения в области управления людьми, тем самым повысит их эффективность.
Цели программы
- Передать навыки управления в период реализации интенсивных изменений в компании.
- Усилить управленческие навыки.
- Повысить личную эффективность и результативность.
- Выработать способность к стратегическому видению.
Программа тренинга
1. Управление изменениями
- Кризис — отличное время для непопулярных изменений.
- Как спрогнозировать успешность изменений? Как выбрать время?
- Как создать команду драйверов изменений?
- Как довести необходимость изменений до людей?
- Причины сопротивления изменениям. Как рассчитать коэффициент сопротивления и выбрать оптимальную стратегию.
- Метафорическая игра Петр I
- Как внедрить непопулярные изменения.
- Типичные ошибки внедрения изменений.
- 8 шагов Коттера для управления изменениями.
2. Стрессоустойчивость или где брать силы?
- Вызовы рынка и позитивное мышление руководителя.
- Увеличение числа негативно заряженных людей. Алгоритм работы с различными типами сложных партнеров, сотрудников, Клиентов.
- Техники управления собственными эмоциями
- Конфликт с Партнером, Сотрудником, Клиентом. Три базовых стратегии поведения. Как восстановить отношения после конфликтной ситуации?
- Способы восстановления сил («Личные цели», «Работа с негативными состояниями», «Устранение неполезных переживаний», «Правильный отдых»).
3. Креативность и нешаблонность идей и решений или — а чем Вы отличаетесь от других?
- 7 мифов о креативности в бизнесе
- Правильное определение управленческой проблемы и ее решения («5 видов проблем», «Алгоритм решения», «10 вопросов к плану») .
- Инструменты креативности руководителя. Игра «Оптимизация бизнес-процесса», «Метафорическое решение проблемы»,
- Как создать постоянно действующую креативную группу в компании? Инструменты креативной группы (на примере задачи «Удвоение продаж»).
4. Лидерство в эпоху перемен
- Основные типы корпоративных культур: риски и возможности в кризис
- Три метода влияния: силовой, мотивационный, вовлечение. Что лучше?
- Мотивационные режимы: funky и sexy
- Эмоциональные резервы лидера: EQ как элемент управления
5. Стратегический менеджмент в быстро меняющихся условиях.
- Особенности стратегического планирования в условиях неопределенности.
- Почему необходимо разрабатывать несколько стратегий (сценариев)?
- 3 базовые антикризисные стратегии компании.
Формы работы: Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает мини-лекции, решение практических задач, решение кейсов ролевые и ситуационные игры, дискуссии, просмотр и анализ видео-роликов. Каждый участник получает набор методических материалов.
Продолжительность: 16 академических часов (2 тренинг-дня).
Добрый день!
Хотелось бы рассмотреть коммерческое предложение для проведения тренинга : «Тренинг ключевых управленческих компетенций руководителя (компетенции в эпоху изменений)»
Примерную стоимость проведения, а также резюме тренеров.
Заранее огромное спасибо!