Стратегическая сессия - SOVA тренинговая компания

Тренинг будет полезен: руководителям высшего и среднего звена.

Результаты тренинга для компании:

Определение на основании анализа рынка, конкурентов, клиентов, продуктовой линейки, сильных и слабых сторон компании, топ-менеджерами и ведущими специалистами компании стратегических приоритетов компании.
Выработка стратегических целей компании в областях финансов, маркетинга, бизнес-процессов, персонала.
Формирование управленческой команды на основе единого понимания целей компании, практики выработки и согласования групповых решений, команднообразующих упражнений.
Овладение участниками инструментами стратегического анализа и принятия управленческих решений.

Результаты для участников: участие в программе позволит руководителям приобрести навыки индивидуального планирования, связанного с общим стратегическим планом компании.

Цели программы:

Разработать стратегический план развития компании, определить показатели достижения результата и внедрить его на все уровни компании.
Сформировать управленческую команду.

Программа тренинга

Тренинговая часть включает:

Изложение теоретического материала в системном подходе
Отработку практических навыков стратегического планирования
Направленность заданий на решение практических задач Компании
Выработка рабочих документов Компании
Деловые игры и моделирование рабочих ситуаций

Основные этапы проекта

№	Содержание работы	Результат
1	Подготовка к стратегической сессии (время, место, задания)	Список участников и их вовлечение
2	Выявление ожиданий и ключевых ценностей собственников (акционеров), компании в целом.	Формирование плана стратегической сессии.
3	Анализ внутренних факторов. Понимание, на что компания может опереться при выработке стратегии.	Анализ сильных и слабых сторон, перевод слабых в цели и задачи. SPACE — анализ SWOT-анализ Сегментирование клиентов Зоны роста команды топ-менеджеров
4	Анализ внешних факторов, степени их влияния на деятельность предприятия, рисков, оценка возможностей рынка, конкурентов.	Анализ трендов рынка. Анализ угроз, их ранжирование. Анализ конкурентов по ключевым факторам успеха Выбор перспективных конкурентных преимуществ. Анализ конкурентов и конкурентной позиции Анализ угроз М.Портера
5	Итоги реализации стратегии компании в 2016 году.	Общее понимание реализуемой стратегии компании.
6	Выработка коллективного Видения развития компании. Ответ на такие вопросы: «Какими мы видим себя в будущем?», «Какими нас будут видеть другие?», «Какова наша позиция на рынке в будущем?».	Выработка Видения компании на 3 года.
7	Создание «областей ключевых результатов» Определение конкурентных факторов на рынке, преимуществ компании в управлении финансами, маркетинге, бизнес-процессах, персонале.	Выработка основных положений стратегии компании.
8	Определение «критических» вопросов. Что будет мешать при реализации стратегии компании ?	Анализ рисков.
9	Выбор 3–5 стратегических целей для каждой «области ключевых результатов»	Построение Дерева Целей. Детализация стратегии компании в численных показателях, определение ответственных. Выработка долгосрочных программ.
10	Корректировка рабочих документов стратегической сессии (через 5-20 дней). Каскадирование целей.	Встреча с участниками, обратная связь и мотивация их на необходимость изменений.

Формы работы: Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает мини-лекции, решение практических задач, решение кейсов ролевые и ситуационные игры, дискуссии, просмотр и анализ видеороликов. Каждый участник получает набор методических материалов.

Продолжительность: 16 академических часов (2 тренинг-дня).

Заказать этот тренинг