Эффективные методики подбора и оценки персонала 30-31 мая

«Лучшим подарком для наших конкурентов будет принятие неверных решений о приеме на работу.»
Дэвид Причард /директор отдела персонала Microsoft/

Тренинг будет полезен:

Руководителям, занимающимся подбором персонала, молодым специалистам отдела персонала, рекрутерам.

Результаты тренинга для компании:

Рост процента соответствия принимаемых сотрудников требованиям компании и должности и как следствие повышение эффективности принятых сотрудников, снижение издержек на подбор и адаптацию.

Результат для участников:

Осознанное управление подбором персонала от прорисовки портрета кандидата до выбора технологий и инструментов отбора. Расширение инструментов оценки.

Регистрация

Программа тренинга:

I день

1. Как определить, какой сотрудник нужен?

Определение ключевых компетенций для должности.
Расстановка приоритетов.
Профиль должности. Создание портрета идеального сотрудника.

Практика: Создание модели компетенций на основании требований к должности, особенностей работы и корпоративных стандартов компании.

2. Структура отборочных процедур

Виды и особенности методов отбора: личное собеседование, телефонное интервью, интервью по скайпу, ассесмент-центр, стажировка на рабочем месте.
Выбор метода отбора.
Участники отборочных процедур.
Этапы отбора.
Обратная связь по итогам отборочных процедур.
Проверка рекомендаций.

Практика: подготовка отборочной процедуры на основании вводных.

3. Проведение собеседования: классический подход

Подготовка к собеседованию, выбор вопросов на основе модели компетенций
Структура собеседования.
Невербальные проявления кандидата – на что обратить внимание.
Как завершить интервью.
Как договориться об обратной связи по итогам интервью.

Практика: отработка навыков проведения классического интервью.

4. Проведение собеседования: современные инструменты

Технология «5 минут»
Технология «Метафорическая идентификация»
Кейсы в интервью: как давать, что фиксировать во время выполнения, как оценивать результат.
Проективные вопросы.
Построение LAB-profile, метапрограммы как инструмент оценки кандидатов.
Модели STAR и PARLA при проведении собеседования.

Практика: отработка кейсов, отработка проективных вопросов, проработка открытых вопросов по технологии LAB-profile, отработка вопросов в моделях STAR и PARLA.

II день

5. Процедура Ассессмент-Центр (ASSESSMENT CENTRE)

Принципы процедуры Ассессмент-Центра.
В каком случае целесообразно проводить отбор с использованием элементов Ассессмент-Центра.
Оптимальное количество компетенций. Составление спецификационной таблицы. Тайминг процедуры и последовательность упражнений.
Как выбрать упражнения для оценки с использованием методов Ассессмент-Центра.
Асессоры: оптимальное количество. Постановка задачи асессорам. Сведение итогов.
Как подготовить кандидатов к оценке с элементами Ассессмент-Центра.
На что обратить внимание при оценке.
Как фиксировать проявление компетенций при проведении процедуры.
Видеонаблюдение: когда полезно, как использовать.
Как учесть полученные данные в итоговом результате.

Практика: практика выбора упражнений, отработка навыков наблюдения при проведении процедуры – работа с индикаторами, участие в упражнениях, используемых в процедуре Ассессмент-центра.