Наращивание личной силы руководителя: лидерство

Наращивание личной силы руководителя: лидерство

Если хотите иметь лучших сотрудников, вы должны быть лучшим начальником.

Брайан Трейси

Благодаря их изобретательности, вдохновению, отрицанию условностей и проницательности, руководители, обладающие харизмой, являются потенциальными источниками огромных изменений для любой организации.

Джей Конгер

Тренинг будет полезен: тем, кто готов брать на себя ответственность за движение Компании вперед и вести людей за собой.

Ожидаемые результаты для компании: повышение конкурентоспособности команды менеджеров за счет повышения лидерского потенциала.

Результаты для участников: развитие навыков формирования и укрепления лидерской позиции, рост уровня влияния на людей.

Цели программы:

  • Повысить уровень лидерского потенциала участников.
  • Отработать основные навыки эффективного лидера.
  • Повысить уровень личного влияния.
  • Научиться эффективному лидерству в команде.

Программа тренинга

1. Теории лидерства

  • Что такое лидерство?
  • Отличия лидерства и руководства
  • Мифы о лидерстве
  • 4 уровня лидерства
  • Слагаемые лидерства
  • Лидерами рождаются или становятся?

2. Готовность к лидерству

  • Ключевые компетенции лидера
  • Собственная готовность и способность лидировать
  • Что Вам нужно «наращивать» для эффективного лидерства? Вектор развития.
  • Статус, компетентность и харизма: что важнее для эффективного лидерства?

3. Лидерство, влияние и власть

  • Лидерство, влияние и власть – как связаны эти понятия?
  • Типы лидеров. Формы власти. Виды влияния в организации.
  • Виды психологического влияния.
  • Инструменты влияния и власти лидера
  • Сила видения. Видение и лидерство.
  • Формирование личного стиля влияния

4. Эффективные коммуникации лидера с командой

  • Эффективная коммуникация – как один из основных видов влияния лидера
  • Виды коммуникативных стратегий. Какие коммуникативные стратегии используют лидеры.
  • 4 основных принципа лидерских коммуникаций.
  • Законы власти: управленческая борьба. Виды управленческой борьбы: деловая и позиционная.
  • Основные приемы управленческой борьбы

5. Наращивание личной силы руководителя

  • Личность лидера: что способствует и что препятствует наращиванию личной силы. В чём измеряем личную силу?
  • Эмоциональный интеллект как фундамент для наращивания силы.
  • Эмоциональный интеллект в бизнесе: 4 уровня, замер текущего состояния на каждом из уровней, работа по наращиванию.

Формы работы: Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает мини-лекции, решение практических задач, решение кейсов ролевые и ситуационные игры, дискуссии, просмотр и анализ видеороликов. Каждый участник получает набор методических материалов.

Продолжительность: 16 академических часов (2 тренинг-дня).

Заказать этот тренинг

Возможно, Вас также заинтересует:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.